Consulting Jobs

Cumpanasu Partners is looking for talented versatile attorneys

Cumpanasu Partners is currently expanding its cons...

CUMPANASU INSOLVENCY recruteaza Practician in Insolventa

CUMPANASU INSOLVENCY recruteaza Practician in Inso...

CUMPANASU PARTNERS recruteaza Middle Level Lawyer

CUMPANASU PARTNERS recruteaza Middle Level Lawyer ...

CUMPANASU PARTNERS recruteaza Middle Level Lawyer

CUMPANASU PARTNERS recruteaza Middle Level Lawyer ...

CUMPANASU PARTNERS recruteaza Senior Lawyer

CUMPANASU PARTNERS recruteaza Senior Lawyer cu exp...

Cumpanasu Partners is looking for experienced lawyers

Cumpanasu Partners is looking for lawyers experien...

Cumpanasu Partners is looking for new lawyers

Cumpanasu Partners is looking for lawyers experien...

Reff & Asociatii isi deschide portile pentru viitorii profesionisti

Reff si Asociatii SCA, societatea de avocati repre...

Duncea Stefanescu is recruiting experienced lawyer and junior lawyer

Experienced Lawyer, Advisory Requirements- full...

It’s your career. Where will you take it?

Experienced Lawyer with Reff & Associates Real...

Cumpanasu si Dejescu recruteaza avocati

CUMPANASU si DEJESCU recruteaza avocati pentru niv...

Premium Brands

Mihai Marcu, Presedinte: “MedLife acopera toate zonele de activitate medicala”

Dle Presedinte Mihail Marcu, cum se prezinta in 2012 business-ul MedLife? La ce nivel s-a ajuns din punct de vedere financiar, tehnic, logistic, uman? In prezent, MedLife isi desfasoara activitatea...

Michael Schmidt, Presedinte Automobile Bavaria Group: "Nu vrem sa ne cumparam cota de piata, ci punem pret pe relatia cu clientul"

Interviu cu Michael Schmidt, Presedinte Automobile Bavaria Group Dle Presedinte Michael Schmidt, cine isi cumpara BMW in Romania? Un mic "portret robot" al celor care prefera aceasta marca.Conducat...

Radisson Blu – definitia luxului

Simtind pulsul capitalei, in inima orasului, Radisson Blu Hotel din Bucuresti este locul la care, tot mai des in ultima vreme cand se vrea a se organiza o intalnire de afaceri, un pranz, o cina sau ...

Bento Box - Un pranz rapid si complet, servit intr-un mod specific japonez

Restaurantul Benihana din incinta hotelului Howard Johnson are placerea sa prezinte cel mai nou concept al sau - Bento Box. Acesta vine in intampinarea persoanelor foarte ocupate, care nu au timp sa...

Noul Porsche Boxster vine in Romania din luna aprilie

Programat sa isi faca aparitia in martie pe podiumul elvetian al Salonului Auto de la Geneva, noua generatie Boxster este prezentata deja intr-un comunicat oficial. Porsche a prezentat a t...

Testimoniale

"In ceea ce priveste catalogul si portalul anuaruldeconsultanta.ro, apreciez in mod deosebit aparitia acestor produse media targetate care ne lipseau si care reusesc o monitorizare eficace si obiectiva a societatilor de profil din tara."
Avocat Ovidiu Pop, Partener Badita & Pop

"Nu putem decat sa ne bucuram sincer de succesul repurtat de publicatia si site-ul pe care cu atata minunata competenta le conduceti. Suntem onorati sa ne numaram printre colaboratorii dvs si va dorim sa cresteti constant pe aceasta piata atat de competitiva."
Raluca PUTUREANU, Marketing Specialist ROMINVENT S.A.

Avem 63 vizitatori și nici un membru online

Cui ii e frica de leadershipul vertical?

Sunt cel putin 10 ani de cand tehnologia si dinamica tot mai accelerata a schimbarilor le dau liderilor dureri de cap si noi provocari.

In acest context, abordarile clasice de leadership si dezvoltare personala par sa isi atinga limitele. Totusi, un nou concept castiga teren: leadershipul vertical.

Acest tip de leadership pune accent pe transformarea interioara a liderului, care este vazuta ca fiind esentiala pentru a raspunde cerintelor tot mai complexe ale mediului de afaceri modern.

Ce este dezvoltarea verticala?

Spre deosebire de dezvoltarea „orizontala” – care presupune adaugarea de noi cunostinte, abilitati sau competente – dezvoltarea „verticala” implica o schimbare profunda a modului in care liderul percepe lumea, interpreteaza informatiile si ia decizii.

Putem spune ca dezvoltarea verticala este un proces de maturizare a modului de gandire si de percepere a realitatii.

In esenta, aceasta se refera la cresterea capacitatii liderilor de a face fata complexitatii, de a naviga prin ambiguitate si de a gestiona situatiile cu multiple perspective.

Un lider care se dezvolta vertical nu doar aduna mai multe cunostinte, ci isi extinde profunzimea si intelegerea, devenind capabil sa vada lumea prin lentile multiple si sa gestioneze mai bine provocarile.

Dezvoltarea orizontala este descrisa ca un proces prin care o persoana adauga noi abilitati si cunostinte.

Un exemplu clasic ar fi atunci cand un lider invata tehnici noi de management, de exemplu cum sa gestioneze mai eficient timpul sau sa comunice mai bine.

Desi dezvoltarea orizontala este necesara si utila, ea nu este suficienta pentru a face fata complexitatii si incertitudinii in crestere din mediul de afaceri.

Pe de alta parte, dezvoltarea verticala este despre cresterea capacitatii de gandire, ceea ce inseamna ca liderul evolueaza prin stadii succesive de constientizare si maturitate emotionala, care ii permit sa abordeze provocarile cu o mai mare claritate, curaj si intelepciune.

Stadii ale dezvoltarii verticale

Conform lui Robert Kegan, un renumit psiholog in dezvoltarea adultului, si altor teoreticieni precum Bill Torbert, dezvoltarea verticala presupune trecerea prin mai multe stadii de maturizare.

Iata cateva dintre acestea:
1. Stadiul dependent sau socializat: Liderii de la acest nivel isi dezvolta identitatea si comportamentele in functie de asteptarile altora. Ei sunt motivati de dorinta de a se conforma si de a fi acceptati de grup.
2. Stadiul independent sau autodeterminat: La acest nivel, liderii dezvolta un puternic sentiment de autonomie si incep sa isi creeze propriile reguli si valori. Ei devin mai capabili sa isi stabileasca obiective si sa actioneze independent de presiunile externe.
3. Stadiul interdependent sau transformator: Liderii care ajung la acest nivel isi pot recunoaste si integra multiple perspective si pot intelege complexitatea lumii in care traiesc. Ei devin capabili sa conduca echipe prin medii extrem de dinamice si ambigue.

Un lider cu un grad inalt de dezvoltare verticala are capacitatea de a-si intelege propria gandire, emotiile si motivatiile, precum si pe ale altora.

Aceasta maturitate ii permite sa fie mult mai flexibil, adaptabil si rezilient in fata schimbarilor rapide.

Performanta prin leadership vertical

Diferenta dintre dezvoltarea verticala si orizontala devine imediat foarte clara in procesul de construire a echipelor.

O echipa condusa de un lider orientat catre dezvoltare orizontala va fi focusata in principal pe obiective concrete si pe indeplinirea sarcinilor. In schimb, o echipa condusa de un lider care se dezvolta vertical va fi mult mai rezilienta, inovatoare si capabila sa faca fata provocarilor complexe.

De exemplu, intr-un mediu cu o dezvoltare orizontala, un manager poate adauga constant noi procese sau reguli pentru a face echipa mai eficienta. Insa, daca echipa se confrunta cu o situatie imprevizibila sau ambigua, acele reguli si procese devin inutile, iar echipa poate suferi blocaje.

Intr-un mediu cu o dezvoltare verticala, echipa va avea capacitatea de a se adapta si de a gasi solutii creative la probleme neasteptate, pentru ca liderul a creat un context in care membrii echipei pot gandi independent si pot contribui din multiple perspective.

Armonie si rezilienta prin leadership vertical

Pentru a construi echipe armonioase si reziliente, liderii trebuie sa adopte o abordare verticala in dezvoltarea lor si a echipelor. Iata cateva strategii utile si relevante:

1. Dezvoltarea constientizarii de sine
Liderii care se dezvolta vertical isi dezvolta si o intelegere profunda a propriilor emotii, motivatii si valori. Aceasta constientizare ii ajuta sa devina mai empatici si mai capabili sa ghideze echipele prin provocari.

Pentru a crea echipe reziliente, liderii trebuie sa incurajeze si membrii echipei sa isi dezvolte constientizarea de sine, ceea ce ii va face mai capabili sa colaboreze eficient si sa gestioneze conflictele.

2. Crearea unui mediu de invatare continua
Echipele armonioase si performante sunt cele care se adapteaza si invata continuu.

Leadershipul vertical incurajeaza acest tip de mediu, in care membrii echipei sunt incurajati sa isi depaseasca limitele, sa isi extinda perspectivele si sa isi asume noi responsabilitati.

Aceasta nu se refera doar la a invata noi abilitati, ci si la a reflecta asupra modului in care gandesc si iau decizii.

3. Promovarea gandirii sistemice
Intr-o echipa condusa de un lider care se dezvolta vertical, gandirea sistemica este esentiala.

Aceasta implica abilitatea de a vedea interconexiunile dintre diferite parti ale sistemului si de a intelege cum fiecare decizie afecteaza intregul.

Liderii care promoveaza gandirea sistemica vor ajuta echipele sa vada imaginea de ansamblu si sa colaboreze eficient pentru a rezolva problemele complexe.

4. Cultivarea adaptabilitatii
Intr-un mediu de afaceri incert si complex, echipele trebuie sa fie capabile sa se adapteze rapid la schimbari.

Leadershipul vertical se bazeaza pe capacitatea de a naviga prin incertitudine si ambiguitate, iar liderii care se dezvolta vertical isi incurajeaza echipele sa fie flexibile si inovatoare.

In concluzie

Leadershipul vertical reprezinta o schimbare fundamentala in modul in care liderii sunt pregatiti si in modul in care acestia conduc echipele.

Intr-o lume a afacerilor din ce in ce mai complexa, liderii au nevoie nu doar de noi abilitati, ci si de o maturizare a modului lor de gandire si de perceptie a realitatii.

Prin dezvoltarea verticala, liderii devin mai capabili sa faca fata provocarilor complexe, sa conduca echipe armonioase si performante si sa creeze medii organizationale reziliente.

Leadershipul vertical nu este doar despre a face lucrurile mai bine, ci despre a gandi intr-un mod mai profund, pentru a crea un impact durabil.

#valoria #leadershipvertical #transformare #coeziune #potential #performanta #colaborare #dezvoltare

Autor: Elena Badea (foto), Managing Director, Valoria Business Solutions

Catalog

AFCAR 2024 cop1

Abonare la newsletter

* indicates required

Agenda obligatiilor fiscale 2019

EY agenda fiscala 2019 coperta

Relians logo portal

 

Modular Services logo alb portal

 

 

 

 

 

Vialto logo portal bun

 

 

Dynamic Learning logo bun portal

 

Vertik logo nou portal

 

 

 

Auditcont Exal logo portal

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Accace logo 23

 

 

 

 

 

Wolftheiss logo 23

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

Horvath logo 2021

 

 

PKF logo 2023 portal

 

Consult Afaceri logo portal

 

 


Valoria logo2 

 

 

  

 

 

   

 

 

 

     

prospect logo

 

 

Copyright © 2024 KLAUS MEDIA PRESS
Toate drepturile rezervate.