Sunt cel putin 10 ani de cand tehnologia si dinamica tot mai accelerata a schimbarilor le dau liderilor dureri de cap si noi provocari.

In acest context, abordarile clasice de leadership si dezvoltare personala par sa isi atinga limitele. Totusi, un nou concept castiga teren: leadershipul vertical.

Acest tip de leadership pune accent pe transformarea interioara a liderului, care este vazuta ca fiind esentiala pentru a raspunde cerintelor tot mai complexe ale mediului de afaceri modern.

Ce este dezvoltarea verticala?

Spre deosebire de dezvoltarea „orizontala” – care presupune adaugarea de noi cunostinte, abilitati sau competente – dezvoltarea „verticala” implica o schimbare profunda a modului in care liderul percepe lumea, interpreteaza informatiile si ia decizii.

Putem spune ca dezvoltarea verticala este un proces de maturizare a modului de gandire si de percepere a realitatii.

In esenta, aceasta se refera la cresterea capacitatii liderilor de a face fata complexitatii, de a naviga prin ambiguitate si de a gestiona situatiile cu multiple perspective.

Un lider care se dezvolta vertical nu doar aduna mai multe cunostinte, ci isi extinde profunzimea si intelegerea, devenind capabil sa vada lumea prin lentile multiple si sa gestioneze mai bine provocarile.

Dezvoltarea orizontala este descrisa ca un proces prin care o persoana adauga noi abilitati si cunostinte.

Un exemplu clasic ar fi atunci cand un lider invata tehnici noi de management, de exemplu cum sa gestioneze mai eficient timpul sau sa comunice mai bine.

Desi dezvoltarea orizontala este necesara si utila, ea nu este suficienta pentru a face fata complexitatii si incertitudinii in crestere din mediul de afaceri.

Pe de alta parte, dezvoltarea verticala este despre cresterea capacitatii de gandire, ceea ce inseamna ca liderul evolueaza prin stadii succesive de constientizare si maturitate emotionala, care ii permit sa abordeze provocarile cu o mai mare claritate, curaj si intelepciune.

Stadii ale dezvoltarii verticale

Conform lui Robert Kegan, un renumit psiholog in dezvoltarea adultului, si altor teoreticieni precum Bill Torbert, dezvoltarea verticala presupune trecerea prin mai multe stadii de maturizare.

Iata cateva dintre acestea:
1. Stadiul dependent sau socializat: Liderii de la acest nivel isi dezvolta identitatea si comportamentele in functie de asteptarile altora. Ei sunt motivati de dorinta de a se conforma si de a fi acceptati de grup.
2. Stadiul independent sau autodeterminat: La acest nivel, liderii dezvolta un puternic sentiment de autonomie si incep sa isi creeze propriile reguli si valori. Ei devin mai capabili sa isi stabileasca obiective si sa actioneze independent de presiunile externe.
3. Stadiul interdependent sau transformator: Liderii care ajung la acest nivel isi pot recunoaste si integra multiple perspective si pot intelege complexitatea lumii in care traiesc. Ei devin capabili sa conduca echipe prin medii extrem de dinamice si ambigue.

Un lider cu un grad inalt de dezvoltare verticala are capacitatea de a-si intelege propria gandire, emotiile si motivatiile, precum si pe ale altora.

Aceasta maturitate ii permite sa fie mult mai flexibil, adaptabil si rezilient in fata schimbarilor rapide.

Performanta prin leadership vertical

Diferenta dintre dezvoltarea verticala si orizontala devine imediat foarte clara in procesul de construire a echipelor.

O echipa condusa de un lider orientat catre dezvoltare orizontala va fi focusata in principal pe obiective concrete si pe indeplinirea sarcinilor. In schimb, o echipa condusa de un lider care se dezvolta vertical va fi mult mai rezilienta, inovatoare si capabila sa faca fata provocarilor complexe.

De exemplu, intr-un mediu cu o dezvoltare orizontala, un manager poate adauga constant noi procese sau reguli pentru a face echipa mai eficienta. Insa, daca echipa se confrunta cu o situatie imprevizibila sau ambigua, acele reguli si procese devin inutile, iar echipa poate suferi blocaje.

Intr-un mediu cu o dezvoltare verticala, echipa va avea capacitatea de a se adapta si de a gasi solutii creative la probleme neasteptate, pentru ca liderul a creat un context in care membrii echipei pot gandi independent si pot contribui din multiple perspective.

Armonie si rezilienta prin leadership vertical

Pentru a construi echipe armonioase si reziliente, liderii trebuie sa adopte o abordare verticala in dezvoltarea lor si a echipelor. Iata cateva strategii utile si relevante:

1. Dezvoltarea constientizarii de sine
Liderii care se dezvolta vertical isi dezvolta si o intelegere profunda a propriilor emotii, motivatii si valori. Aceasta constientizare ii ajuta sa devina mai empatici si mai capabili sa ghideze echipele prin provocari.

Pentru a crea echipe reziliente, liderii trebuie sa incurajeze si membrii echipei sa isi dezvolte constientizarea de sine, ceea ce ii va face mai capabili sa colaboreze eficient si sa gestioneze conflictele.

2. Crearea unui mediu de invatare continua
Echipele armonioase si performante sunt cele care se adapteaza si invata continuu.

Leadershipul vertical incurajeaza acest tip de mediu, in care membrii echipei sunt incurajati sa isi depaseasca limitele, sa isi extinda perspectivele si sa isi asume noi responsabilitati.

Aceasta nu se refera doar la a invata noi abilitati, ci si la a reflecta asupra modului in care gandesc si iau decizii.

3. Promovarea gandirii sistemice
Intr-o echipa condusa de un lider care se dezvolta vertical, gandirea sistemica este esentiala.

Aceasta implica abilitatea de a vedea interconexiunile dintre diferite parti ale sistemului si de a intelege cum fiecare decizie afecteaza intregul.

Liderii care promoveaza gandirea sistemica vor ajuta echipele sa vada imaginea de ansamblu si sa colaboreze eficient pentru a rezolva problemele complexe.

4. Cultivarea adaptabilitatii
Intr-un mediu de afaceri incert si complex, echipele trebuie sa fie capabile sa se adapteze rapid la schimbari.

Leadershipul vertical se bazeaza pe capacitatea de a naviga prin incertitudine si ambiguitate, iar liderii care se dezvolta vertical isi incurajeaza echipele sa fie flexibile si inovatoare.

In concluzie

Leadershipul vertical reprezinta o schimbare fundamentala in modul in care liderii sunt pregatiti si in modul in care acestia conduc echipele.

Intr-o lume a afacerilor din ce in ce mai complexa, liderii au nevoie nu doar de noi abilitati, ci si de o maturizare a modului lor de gandire si de perceptie a realitatii.

Prin dezvoltarea verticala, liderii devin mai capabili sa faca fata provocarilor complexe, sa conduca echipe armonioase si performante si sa creeze medii organizationale reziliente.

Leadershipul vertical nu este doar despre a face lucrurile mai bine, ci despre a gandi intr-un mod mai profund, pentru a crea un impact durabil.

#valoria #leadershipvertical #transformare #coeziune #potential #performanta #colaborare #dezvoltare

Autor: Elena Badea (foto), Managing Director, Valoria Business Solutions