Consulting Jobs

Cumpanasu Partners is looking for talented versatile attorneys

Cumpanasu Partners is currently expanding its cons...

CUMPANASU INSOLVENCY recruteaza Practician in Insolventa

CUMPANASU INSOLVENCY recruteaza Practician in Inso...

CUMPANASU PARTNERS recruteaza Middle Level Lawyer

CUMPANASU PARTNERS recruteaza Middle Level Lawyer ...

CUMPANASU PARTNERS recruteaza Middle Level Lawyer

CUMPANASU PARTNERS recruteaza Middle Level Lawyer ...

CUMPANASU PARTNERS recruteaza Senior Lawyer

CUMPANASU PARTNERS recruteaza Senior Lawyer cu exp...

Cumpanasu Partners is looking for experienced lawyers

Cumpanasu Partners is looking for lawyers experien...

Cumpanasu Partners is looking for new lawyers

Cumpanasu Partners is looking for lawyers experien...

Reff & Asociatii isi deschide portile pentru viitorii profesionisti

Reff si Asociatii SCA, societatea de avocati repre...

Duncea Stefanescu is recruiting experienced lawyer and junior lawyer

Experienced Lawyer, Advisory Requirements- full...

It’s your career. Where will you take it?

Experienced Lawyer with Reff & Associates Real...

Cumpanasu si Dejescu recruteaza avocati

CUMPANASU si DEJESCU recruteaza avocati pentru niv...

Premium Brands

Mihai Marcu, Presedinte: “MedLife acopera toate zonele de activitate medicala”

Dle Presedinte Mihail Marcu, cum se prezinta in 2012 business-ul MedLife? La ce nivel s-a ajuns din punct de vedere financiar, tehnic, logistic, uman? In prezent, MedLife isi desfasoara activitatea...

Michael Schmidt, Presedinte Automobile Bavaria Group: "Nu vrem sa ne cumparam cota de piata, ci punem pret pe relatia cu clientul"

Interviu cu Michael Schmidt, Presedinte Automobile Bavaria Group Dle Presedinte Michael Schmidt, cine isi cumpara BMW in Romania? Un mic "portret robot" al celor care prefera aceasta marca.Conducat...

Radisson Blu – definitia luxului

Simtind pulsul capitalei, in inima orasului, Radisson Blu Hotel din Bucuresti este locul la care, tot mai des in ultima vreme cand se vrea a se organiza o intalnire de afaceri, un pranz, o cina sau ...

Bento Box - Un pranz rapid si complet, servit intr-un mod specific japonez

Restaurantul Benihana din incinta hotelului Howard Johnson are placerea sa prezinte cel mai nou concept al sau - Bento Box. Acesta vine in intampinarea persoanelor foarte ocupate, care nu au timp sa...

Noul Porsche Boxster vine in Romania din luna aprilie

Programat sa isi faca aparitia in martie pe podiumul elvetian al Salonului Auto de la Geneva, noua generatie Boxster este prezentata deja intr-un comunicat oficial. Porsche a prezentat a t...

Testimoniale

"In ceea ce priveste catalogul si portalul anuaruldeconsultanta.ro, apreciez in mod deosebit aparitia acestor produse media targetate care ne lipseau si care reusesc o monitorizare eficace si obiectiva a societatilor de profil din tara."
Avocat Ovidiu Pop, Partener Badita & Pop

"Nu putem decat sa ne bucuram sincer de succesul repurtat de publicatia si site-ul pe care cu atata minunata competenta le conduceti. Suntem onorati sa ne numaram printre colaboratorii dvs si va dorim sa cresteti constant pe aceasta piata atat de competitiva."
Raluca PUTUREANU, Marketing Specialist ROMINVENT S.A.

Avem 109 vizitatori și nici un membru online

Ce nu stiu 99% dintre manageri? Legea lui Price si impactul acesteia in business.

Ca manager poate fi frustrant sa vezi ca un procent redus dintre angajati duce greul sarcinilor. Situatia devine evidenta in proiectele complexe: oricat s-ar mobiliza echipa, aceleasi cateva persoane sunt cele care genereaza ideile, solutiile si efortul necesar pentru a aduce proiectele la bun sfarsit.

Astfel managerii constata, deseori cu regret, ca distribuirea uniforma a sarcinilor si responsabilitatilor nu garanteaza si o distribuire uniforma a rezultatelor.

Acest fenomen genereaza provocari multiple:
• Suprasolicitarea oamenilor performanti – Managerii se confrunta cu epuizarea celor mai performanti angajati, caci acestia preiau adesea sarcinile neindeplinite ale colegilor.
• Scaderea nivelului de implicare – Daca un angajat observa ca doar o mica parte din echipa este activa si productiva, este posibil sa-si piarda interesul si sa considere ca efortul sau suplimentar ar fi in zadar.
• Alterarea coeziunii echipei – Aceasta disproportie poate genera tensiuni si resentimente intre colegi, deoarece cei care duc greul pot simti ca altii nu contribuie in mod echitabil.

Managerii care observa aceste dinamici sunt deseori nevoiti sa isi reconsidere abordarea. Acest fenomen poate parea haotic sau neechitabil, dar, de fapt, este un aspect natural observat in numeroase contexte.

Una dintre teoriile care explica acest fenomen este cunoscuta sub numele de Legea lui Price.

Cine a descoperit aceasta lege?

Derek J. de Solla Price (1922–1983) a fost un fizician si istoric al stiintei britanic, cunoscut drept unul dintre pionierii in domeniul scientometriei, care studiaza modul in care este produsa si diseminata cunoasterea stiintifica.

Legea care ii poarta numele, Legea lui Price, este o teorie conform careia intr-un grup de indivizi, doar o mica parte este responsabila pentru majoritatea productiei de cunoastere sau a contributiilor.

Derek Price a fost unul dintre primii care au studiat fenomenul de concentrare a productivitatii in cercetare si dezvoltare, observand ca un mic procent dintre cercetatori publica majoritatea articolelor stiintifice.

Lucrarea principala, „Little Science, Big Science” (1963), a trasat o comparatie intre stiinta de mici dimensiuni, caracteristica perioadei de pionierat, si stiinta de mari dimensiuni, in care apar mecanisme de productie si evaluare stiintifica in masa.

Price a demonstrat cum dezvoltarea exponentiala a stiintei implica o concentrare a cunoasterii si a productivitatii in mainile unui grup restrans de cercetatori, o teorie care s-a extins si in alte domenii de activitate, inspirand inclusiv Legea lui Price in managementul organizatiilor.

Cercetarile sale au influentat profund modul in care se intelege eficienta si structura organizatiilor, evidentiind cum un numar mic de indivizi contribuie in mod disproportionat la progres si impact.

Care este Legea lui Price?

Legea lui Price spune ca radacina patrata a numarului de persoane dintr-o echipa sau organizatie este responsabila pentru aproximativ jumatate din activitatea sau productivitatea totala.

Spre exemplu, intr-o organizatie cu 100 de persoane, aproximativ 10 (radacina patrata din 100) sunt cei care contribuie in mod semnificativ la atingerea obiectivelor si la rezultate. Restul sunt, in esenta, contribuitori ocazionali sau cei care aduc aporturi minore la progresul general.

De ce nu e cunoscuta?

Desi Legea lui Price explica o realitate observabila in organizatii, ea este rar discutata si aplicata in mod sistematic. Aceasta se datoreaza catorva motive esentiale:

• Ignoranta managementului asupra distributiei neuniforme a performantei – Multi manageri tind sa creada ca o echipa este eficienta doar daca toti membrii contribuie in mod echitabil.
• Idealul meritocratiei – Organizatiile promoveaza adesea ideea ca orice membru al echipei are potentialul de a contribui semnificativ si, prin urmare, aceasta distributie inegala este vazuta ca un esec al managementului.
• Lipsa unui cadru de aplicare – Aplicarea Legii lui Price necesita o metodologie pentru identificarea si sustinerea celor mai productivi membri. Acest lucru poate parea dificil fara metode clare de evaluare si recompensare.

In multe organizatii, Legea lui Price ramane necunoscuta deoarece pare contraintuitiva intr-un mediu care valorizeaza colaborarea si echitatea in munca.

Beneficiile aplicarii Legii lui Price

Desi pare a submina ideea de egalitate in echipa, Legea lui Price poate avea numeroase beneficii atunci cand este aplicata corect. Recunoasterea acestui principiu poate transforma modul in care sunt structurate echipele, cum se distribuie resursele si cum sunt recompensati cei mai performanti angajati.

• Reducerea epuizarii angajatilor productivi – Prin recunoasterea acestui mic grup de angajati si prin recompense adecvate, organizatia poate preveni fenomenul de burnout, incurajand in acelasi timp un climat de recunoastere si apreciere.
• Optimizarea resurselor – Prin identificarea celor care contribuie semnificativ, managerii pot aloca resurse si sprijin suplimentar pentru a le amplifica impactul.
• Imbunatatirea motivatiei – Printr-un sistem de recunoastere corect, cei mai productivi angajati vor fi motivati sa continue performanta, stiind ca munca lor este apreciata si recompensata adecvat.
• Crearea unor modele de succes – Acesti angajati de top pot deveni modele pentru restul echipei, generand astfel un efect de antrenare si un exemplu de productivitate.

Rezultatele aplicarii Legii lui Price

Cand Legea lui Price este aplicata constient, organizatiile pot observa o crestere a productivitatii si o mai buna satisfactie a angajatilor. Un studiu efectuat de Harvard Business Review arata ca recunoasterea si sustinerea celor mai performanti membri ai echipei au dus la o crestere semnificativa a performantei generale, deoarece aceste persoane au avut un efect de antrenare asupra colegilor.

Organizatiile care aplica acest principiu au observat si o imbunatatire in retentia angajatilor de valoare. Odata ce acestia sunt recunoscuti pentru aportul lor, ei devin mai loiali companiei si sunt dispusi sa contribuie pe termen lung la atingerea obiectivelor organizationale.

Cum poti aplica, ca manager, acest principiu in mod eficient si echitabil? Iata cateva recomandari practice:

• Identifica top performerii – Foloseste indicatori clari si evaluari periodice pentru a identifica acei membri ai echipei care au un impact major. Este important ca acest proces sa fie transparent si bine definit pentru a evita interpretarile subiective.

• Asigura-le suport si resurse – Ajuta-i sa-si mentina productivitatea fara a se epuiza. Ofera-le acces la resurse suplimentare, cum ar fi coaching, mentoring si formare continua.

• Creeaza structuri de suport in echipe – Prin crearea de echipe unde cei mai performanti au roluri cheie, poti incuraja productivitatea generala si imbunatati coeziunea de grup.

Important de tinut minte! Desi Legea lui Price este utila in organizatii mari si echipe complexe, este important sa adaptezi aceasta abordare in functie de nevoile si obiectivele specifice ale echipei.

In concluzie

Legea lui Price nu inseamna ca doar cativa oameni ar trebui sa fie responsabili pentru rezultatele echipei, ci ca acestia pot fi sustinuti in mod special pentru a maximiza productivitatea intregii echipe.

Prin aplicarea atenta si echilibrata a acestei legi, organizatiile pot transforma potentialul productiv al fiecarui angajat si pot obtine rezultate durabile si sustenabile.

In loc sa astepte o distributie uniforma a efortului, aplicarea Legii lui Price le permite managerilor sa directioneze resursele catre zonele de impact maxim si sa creeze un mediu in care talentul si productivitatea sunt cultivate, recunoscute si rasplatite.

Astfel, organizatiile pot obtine rezultate mai bune, consolidand in acelasi timp un spirit de echipa bazat pe respect si recunoastere a valorii aduse de fiecare membru.

#valoria #management #succes #echipa #potential #performanta #colaborare #dezvoltare

Autor: Elena Badea (foto), Managing Director, Valoria Business Solutions

Catalog

AFCAR 2024 cop1

Abonare la newsletter

* indicates required

Agenda obligatiilor fiscale 2019

EY agenda fiscala 2019 coperta

Relians logo portal

 

Modular Services logo alb portal

 

 

 

 

 

Vialto logo portal bun

 

 

Dynamic Learning logo bun portal

 

Vertik logo nou portal

 

 

 

Auditcont Exal logo portal

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Accace logo 23

 

 

 

 

 

Wolftheiss logo 23

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

Horvath logo 2021

 

 

PKF logo 2023 portal

 

Consult Afaceri logo portal

 

 


Valoria logo2 

 

 

  

 

 

   

 

 

 

     

prospect logo

 

 

Copyright © 2024 KLAUS MEDIA PRESS
Toate drepturile rezervate.