Consulting Jobs

Cumpanasu Partners is looking for talented versatile attorneys

Cumpanasu Partners is currently expanding its cons...

CUMPANASU INSOLVENCY recruteaza Practician in Insolventa

CUMPANASU INSOLVENCY recruteaza Practician in Inso...

CUMPANASU PARTNERS recruteaza Middle Level Lawyer

CUMPANASU PARTNERS recruteaza Middle Level Lawyer ...

CUMPANASU PARTNERS recruteaza Middle Level Lawyer

CUMPANASU PARTNERS recruteaza Middle Level Lawyer ...

CUMPANASU PARTNERS recruteaza Senior Lawyer

CUMPANASU PARTNERS recruteaza Senior Lawyer cu exp...

Cumpanasu Partners is looking for experienced lawyers

Cumpanasu Partners is looking for lawyers experien...

Cumpanasu Partners is looking for new lawyers

Cumpanasu Partners is looking for lawyers experien...

Reff & Asociatii isi deschide portile pentru viitorii profesionisti

Reff si Asociatii SCA, societatea de avocati repre...

Duncea Stefanescu is recruiting experienced lawyer and junior lawyer

Experienced Lawyer, Advisory Requirements- full...

It’s your career. Where will you take it?

Experienced Lawyer with Reff & Associates Real...

Cumpanasu si Dejescu recruteaza avocati

CUMPANASU si DEJESCU recruteaza avocati pentru niv...

Premium Brands

Mihai Marcu, Presedinte: “MedLife acopera toate zonele de activitate medicala”

Dle Presedinte Mihail Marcu, cum se prezinta in 2012 business-ul MedLife? La ce nivel s-a ajuns din punct de vedere financiar, tehnic, logistic, uman? In prezent, MedLife isi desfasoara activitatea...

Michael Schmidt, Presedinte Automobile Bavaria Group: "Nu vrem sa ne cumparam cota de piata, ci punem pret pe relatia cu clientul"

Interviu cu Michael Schmidt, Presedinte Automobile Bavaria Group Dle Presedinte Michael Schmidt, cine isi cumpara BMW in Romania? Un mic "portret robot" al celor care prefera aceasta marca.Conducat...

Radisson Blu – definitia luxului

Simtind pulsul capitalei, in inima orasului, Radisson Blu Hotel din Bucuresti este locul la care, tot mai des in ultima vreme cand se vrea a se organiza o intalnire de afaceri, un pranz, o cina sau ...

Bento Box - Un pranz rapid si complet, servit intr-un mod specific japonez

Restaurantul Benihana din incinta hotelului Howard Johnson are placerea sa prezinte cel mai nou concept al sau - Bento Box. Acesta vine in intampinarea persoanelor foarte ocupate, care nu au timp sa...

Noul Porsche Boxster vine in Romania din luna aprilie

Programat sa isi faca aparitia in martie pe podiumul elvetian al Salonului Auto de la Geneva, noua generatie Boxster este prezentata deja intr-un comunicat oficial. Porsche a prezentat a t...

Testimoniale

"In ceea ce priveste catalogul si portalul anuaruldeconsultanta.ro, apreciez in mod deosebit aparitia acestor produse media targetate care ne lipseau si care reusesc o monitorizare eficace si obiectiva a societatilor de profil din tara."
Avocat Ovidiu Pop, Partener Badita & Pop

"Nu putem decat sa ne bucuram sincer de succesul repurtat de publicatia si site-ul pe care cu atata minunata competenta le conduceti. Suntem onorati sa ne numaram printre colaboratorii dvs si va dorim sa cresteti constant pe aceasta piata atat de competitiva."
Raluca PUTUREANU, Marketing Specialist ROMINVENT S.A.

Avem 118 vizitatori și nici un membru online

De la feedback la feedforward. De la cine esti la cine vrei sa fii.

Feedback-ul, desi este unul dintre cele mai utilizate instrumente in mediul profesional, ramane un concept care poate genera anxietate si confuzie, atat pentru cei care il ofera, cat si pentru cei care il primesc. Este o oglinda, un moment de introspectie, dar si o sansa de a corecta directia.

Feedback-ul reprezinta schimbul de informatii intre doua sau mai multe parti, prin care se ofera observatii, sugestii sau reactii in scopul imbunatatirii performantei, comportamentului sau intelegerii reciproce.

Pe de alta parte, feedforward-ul reprezinta o completare valoroasa, o schimbare de perspectiva, care pune accentul pe viitor si pe crestere.

Impreuna, aceste doua instrumente creeaza un cadru constructiv pentru dezvoltarea profesionala si personala, mai ales in companiile care opereaza in medii dinamice. Iata de ce intelegerea si aplicarea corecta a acestor concepte este esentiala.

Importanta feedback-ului, oglinda performantei

Feedback-ul este esential intr-un mediu de lucru performant, fiind instrumentul care conecteaza obiectivele organizationale cu actiunile individuale.

Prin feedback, angajatii primesc claritate asupra asteptarilor, inteleg ce au realizat bine si unde se pot imbunatati. Acest proces devine o oglinda a performantei, oferind puncte de referinta pentru crestere.

Un feedback bine structurat are puterea de a consolida increderea intre manageri si angajati. Atunci cand este recunoscut efortul, motivatia creste, iar angajatii se simt valorizati.

In acelasi timp, un feedback constructiv ii ajuta sa inteleaga ce aspecte pot fi ajustate pentru a excela. Spre exemplu, un angajat care primeste recunoastere pentru solutionarea creativa a unei probleme va fi mai inclinat sa repete acest comportament.

Din pacate, in multe companii, feedback-ul este fie subevaluat, fie abordat gresit. Deseori este oferit doar in evaluari anuale sau doar atunci cand apare o problema, ceea ce ii reduce semnificativ impactul.

Lipsa de frecventa sau utilizarea unui ton critic pot transforma feedback-ul intr-o sursa de frustrare. De aceea, este esential ca feedback-ul sa fie frecvent, specific si orientat spre solutii.

Importanta sa depaseste granitele performantei individuale, avand un impact direct asupra echipelor si culturii organizationale.

O echipa care ofera si primeste feedback in mod deschis isi consolideaza colaborarea, dezvolta increderea reciproca si isi creste eficienta.

In esenta, feedback-ul bine implementat nu doar ca imbunatateste rezultatele, ci creeaza o cultura a invatarii si dezvoltarii continue, vitala pentru companiile aflate in cautarea succesului pe termen lung.

Feedforward, sau privirea spre viitor

Feedforward-ul este un instrument de dezvoltare care muta atentia de la analiza trecutului catre crearea unui viitor mai bun. Popularizat de Marshall Goldsmith, acest concept se bazeaza pe oferirea de sugestii concrete si constructive despre cum sa imbunatatim rezultatele, fara a pune accent pe greselile din trecut. Spre deosebire de feedback, care poate fi perceput uneori ca o critica, feedforward-ul este motivational si orientat catre solutii.

Un avantaj major al feedforward-ului este ca elimina incarcatura emotionala asociata cu evaluarea trecutului. In loc sa se concentreze pe ce nu a functionat, aceasta abordare intreaba: "ce poti face mai bine data viitoare?". Acest cadru stimuleaza creativitatea si deschiderea, creand un mediu de colaborare sigur.

In companii, feedforward-ul poate fi aplicat in moduri diverse, de la discutiile de coaching individual pana la sedintele de echipa. De exemplu, intr-un proiect care a intampinat dificultati, in loc sa se insiste pe erorile facute, echipa poate discuta solutii proactive pentru a preveni probleme similare pe viitor.

Un alt beneficiu esential este ca feedforward-ul incurajeaza angajatii sa isi asume responsabilitatea pentru propriile actiuni, fara teama de a fi judecati. In acest fel, companiile reusesc sa creeze o cultura organizationala centrata pe invatare si dezvoltare continua.

Feedforward-ul este deosebit de valoros in mediile dinamice, cum ar fi cele din industria tehnologica sau startup-uri, unde adaptabilitatea si rapiditatea sunt esentiale. Prin concentrarea pe viitor si pe solutii, feedforward-ul nu doar ca motiveaza, ci si transforma provocarile in oportunitati de crestere.

Diferentele esentiale dintre feedback si feedforward

Desi feedback-ul si feedforward-ul sunt complementare, diferentele lor fundamentale le fac potrivite pentru contexte diferite.

1. Orientarea temporala
Feedback-ul analizeaza performantele si comportamentele din trecut, evidentiind ce a functionat bine si ce trebuie imbunatatit. In schimb, feedforward-ul priveste spre viitor, concentrandu-se pe cum pot fi imbunatatite actiunile si rezultatele viitoare.

2. Tipul emotiilor implicate
Feedback-ul, mai ales cand subliniaza greseli, poate fi perceput ca o critica, ceea ce poate genera disconfort sau defensivitate. Feedforward-ul elimina aceasta incarcatura emotionala, fiind mai motivational si mai bine primit, deoarece se concentreaza pe solutii si oportunitati.

3. Scopul si impactul
Feedback-ul are ca obiectiv principal corectarea erorilor si alinierea comportamentelor la standarde. Feedforward-ul, in schimb, construieste pe baza potentialului, ajutand angajatii sa priveasca spre crestere si dezvoltare.

De exemplu, un manager care ofera feedback va spune: "In ultima prezentare, ai omis detalii importante." In schimb, utilizand feedforward, ar putea spune: "Pentru urmatoarea prezentare, ar fi util sa incluzi mai multe date concrete pentru claritate."

Cum le implementam corect in companie

Implementarea eficienta a feedback-ului si feedforward-ului in organizatii necesita o abordare structurata, care sa promoveze deschiderea si invatarea continua.

• Crearea unui mediu sigur pentru comunicare: Un mediu in care angajatii se simt confortabil sa ofere si sa primeasca opinii este esential. Acest lucru poate fi realizat prin promovarea unei culturi organizationale bazate pe respect si incredere, sustinuta de traininguri de comunicare si empatie.

• Frecventa si specificitate: Feedback-ul si feedforward-ul trebuie sa fie oferite in mod regulat, nu doar in timpul evaluarilor anuale. Managerii pot introduce sesiuni saptamanale one-on-one, in care sa discute atat lectiile din trecut, cat si directiile de imbunatatire pentru viitor.

• Utilizarea tehnologiei: Platformele digitale pentru feedback anonim sau sondaje structurate pot facilita colectarea si oferirea de opinii. Acestea permit angajatilor sa se exprime liber si ofera date concrete pentru manageri.

• Exemplul liderilor: Managerii si liderii de top trebuie sa fie modele de bune practici in oferirea de feedback constructiv si feedforward motivational. Ei pot integra aceste abordari in sedinte, mentoring sau coaching.

In concluzie

Feedback-ul si feedforward-ul sunt instrumente complementare care sprijina cresterea si dezvoltarea in mediul profesional.

Feedback-ul ofera lectii valoroase din trecut, in timp ce feedforward-ul deschide oportunitati pentru un viitor mai bun. Aplicate impreuna, acestea creeaza o cultura organizationala bazata pe invatare, colaborare si imbunatatire continua.

Companiile care valorizeaza aceste practici reusesc sa inspire angajatii, sa consolideze relatiile si sa stimuleze motivatia. Succesul pe termen lung depinde de capacitatea de a combina reflectia trecutului cu viziunea pentru viitor.

Autor: Constantin Magdalina (foto), Expert Tendinte si Tehnologii Emergente

Catalog

AFCAR 2024 cop1

Abonare la newsletter

* indicates required

Agenda obligatiilor fiscale 2019

EY agenda fiscala 2019 coperta

Relians logo portal

 

Modular Services logo alb portal

 

 

 

 

 

Vialto logo portal bun

 

 

Dynamic Learning logo bun portal

 

Vertik logo nou portal

 

 

 

Auditcont Exal logo portal

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Accace logo 23

 

 

 

 

 

Wolftheiss logo 23

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

Horvath logo 2021

 

 

PKF logo 2023 portal

 

Consult Afaceri logo portal

 

 


Valoria logo2 

 

 

  

 

 

   

 

 

 

     

prospect logo

 

 

Copyright © 2024 KLAUS MEDIA PRESS
Toate drepturile rezervate.