Un nou studiu PwC scoate in evidenta modalitatile in care companiile de stat se pot pregati pentru viitor

Companiile de stat joaca un rol cheie in crearea de valoare in sfera publica. Insa, desi proprietatea de stat poate aduce anumite avantaje, aceasta poate duce si la pierderea de valoare daca la conducerea companiilor de stat nu sunt aplicate cele mai bune practici de management.

Acestea sunt doar cateva dintre concluziile unui nou raport PwC - State-owned enterprises: Catalysts for public value creation? – care se bazeaza pe rezultatele unui sondaj Pulse efectuat in ianuarie 2015 in randul a 153 de directori generali, precum si pe concluziile celei de-a 18 editii a PwC Global CEO Survey.

“Companiile de stat sunt o forta influenta si in continua crestere la nivel global. Procentul de companii de stat incluse in topul Fortune Global 500 a crescut de la 9% in 2005 la 23% in 2014. In timp ce aceste organizatii au aceleasi oportunitati si provocari ca si companiile private, ele au scopuri, misiuni si obiective diferite, care sunt legate de anumite aspecte ale serviciilor publice, si au si un rol social important”, a declarat Daniel Anghel (foto), Partener, Consultanta Fiscala, Liderul Echipei de Servicii pentru Sectorul Public din cadrul PwC Romania.

“In viitor, companiile de stat trebuie sa fie mult mai bine gestionate pentru a crea valoare adaugata si a evita competitia neloiala in piete in care companiile private sau organizatiile neguvernamentale pot livra mult mai eficient produsele si serviciile de care cetatenii au nevoie”, a adaugat Daniel Anghel.

“De asemenea, companiile de stat nu ar trebui evaluate doar in baza rapoartelor financiare, ci si din perspectiva contributiei lor la crearea de valoare sociala – o viziune integrata si holistica care sa includa un numar de factori, inclusiv cel uman, social, de mediu, intelectual si de infrastructura, cat si dimensiunile financiare”, a precizat Daniel Anghel.

Alte concluzii ale raportului:

• Companiile de stat au preocupari similare cu cele private. Conform celei de-a 18-a editii a PwC Global CEO Survey, cele mai importante preocuparile includ supra-reglementarea, disponibilitatea talentelor, raspunsul autoritatilor la deficitul fiscal si povara datoriilor, precum si instabilitatea geopolitica. Insa, directorii generali ai companiilor de stat sunt mai preocupati de amenintarile cibernetice (68%) decat omologii lor privati (60%).
• In timp ce directorii generali ai companiilor de stat sunt mai increzatori in perspectivele de crestere pe termen scurt decat omologii lor de la companiile private, ei continua sa fie mai putin increzatori in dezvoltarea companiilor lor in urmatorii trei ani. Aceasta diferenta poate sa fie legata de presiunea pusa din ambele sensuri: companiile sa fie viabile din punct de vedere comercial si totodata sa indeplineasca obiective mai putin comerciale, ceea ce poate da nastere la compromisuri in performanta financiara pe termen scurt fata de cea pe termen lung.
• Tehnologia digitala are potentialul de a deveni un element cheie, oferind o productivitate mai mare si rezultate mai bune, dar in acelasi timp reducand costurile. 64% din executivii companiilor de stat care au raspuns la sondajul PwC Global CEO Survey au spus ca sunt preocupati de viteza cu care se dezvolta tehnologia (in comparatie cu 57% dintre omologii lor din cadrul companiilor private). In acelasi timp, acestia considera ca dezvoltarea tehnologiilor digitale creeaza cea mai mare valoare cand vine vorba de eficienta operationala, analiza de date si experienta consumatorului.
• Sondajul PwC Pulse bazat pe raspunsurile a 153 de directori generali a aratat faptul ca, in comparatie cu 2010, un procent mai mare de directori generali considera ca proprietatea de stat distorsioneaza competitia si duce la interferenta politicului in piata.
Raportul indica criterii pe care viitorii lideri ai companiilor de stat– in special membrii consiliului de administratie si echipa executiva – vor trebui sa le indeplineasca pentru a deveni un catalizator pentru crearea de valoare publica durabila:

• Claritatea – O intelegere clara a scopului si obiectivelor companiei respective si a rolului lor in atingerea acestor obiective;
• Capacitatea – Acordarea timpului si resurselor necesare pentru a-si indeplini rolul cat mai bine;
• Aptitudinea – Expertiza si experienta relevante, necesare pentru a conduce si administra compania de stat;
• Integritatea - Situarea in serviciul cetatenilor, in scopul crearii de valoare sociala.