Aplicarea unui management al riscului eficient nu este sinonima cu preocuparea pentru riscurile si oportunitatile din jurul companiei. Este nevoie de o definire transparenta a cadrului general, a strategiei, procesului si categoriilor de risc, precum si a responsabilitatilor principale, pentru a putea evalua si gestiona riscul intr-un mod cat mai adaptat situatiei concrete.

Studiul Horváth & Partners "Managementul oportunitatilor si riscului în perioadele de crestere economica" si-a propus sa realizeze o evaluare cuprinzatoare a abordarii managementului riscului din perspectiva utilitatii sistematice si a dobandirii unor avantaje competitive.

Studiul s-a desfasurat în paralel pe o platforma online atat în spatiul german (Germania, Austria si Elvetia), cat si în Romania. Din totalul de 190 companii participante, 77 au fost din Romania, respectiv 41%.

Cateva concluzii ale studiului asupra companiilor din Romania:

• CFO este principala persoana responsabila in domeniul managementului riscului, care se concentreaza pe cresterea eficientei si productivitatii, precum si pe lichiditate si Cash-flow

• In 50% din companii nu exista responsabilitati clar definite si activitatile nu sunt sprijinite de suficient personal calificat.

• Mai mult de o treime din companii nu integreaza managementul riscului în sistemele de management (raportare, forecast, planificarea operativa si strategica)

• Riscurile privind platile întarziate ale clientilor, precum si riscurile de lichiditate sunt considerate decisive si esentiale

• Majoritatea companiilor privesc domeniul financiar (Controlling, Contabilitate, Finante) ca "partener adecvat pentru Top Management" din perspectiva managementului riscului

• Eficienta costurilor si managementul institutionalizat al riscului sunt temele cu cea mai mare relevanta pentru managementul oportunitatilor si riscului

Expertilor participanti la studiu li s-a solicitat sa identifice riscuri si oportunitati concrete pentru propriile companii. Figura 1 ofera o imagine comparativa de ansamblu asupra principalelor afirmatii, ceea ce indica preocuparea constanta pentru analiza mediului intern si extern companiei.

Figura 1: Principalele oportunitati si riscuri identificate de expertii financiari

Comparativ cu tarile din spatiul occidental se pot formula urmatoarele recomandari pentru companiile din Romania:

• Depunerea unor eforturi sustinute pentru identificarea din timp a riscurilor, gestionarea lor în mod sistematic, pentru diminuarea consecintelor neplacute.

• Nevoia presanta de a integra riscurile si oportunitatile strategice în sistemele de management. Se observa înca un potential mare  pentru informatiile de avertizare din timp sau planificarea scenariilor.

• Frecventa mai adecvata de raportare asupra riscurilor (de exemplu la nivel lunar si trimestrial), pentru a putea monitoriza evolutia si impactul masurilor luate
• Focusarea pe domeniul Controlling-ului proactiv si al gestionarii planificarii strategice

• Alocarea unui anumit numar de angajati responsabili cu domeniul managementului riscului, în functie de cele mai bune practici din industrie - de exemplu industria bancara si asigurarile implica cel mai mare numar de angajati (aproximativ 10); industria auto în medie 8 angajati; domeniul chimic, farmaceutic si petrolier aproximativ 4 angajati.

Care sunt factorii de succes ai unui management al riscului sistematizat si bine pus la punct?

• Cadrul general - definirea principiilor, responsabilitatilor, obiectivelor si contextului juridic

• Categoriile de risc - descrierea riscurilor in functie de categoria din care fac parte

• Strategia de risc - abordarea riscului din mai multe perspective: in functie de tip, toleranta, provenienta, durata si capacitate

• Procesul de management al riscului - definirea principalelor etape pe urmatoarea schema: identificarea riscului, analiza si evaluarea riscului, gestionarea riscului, controlul riscului si raportare

• Organizatia de risc - stabilirea si delimitarea clara a functiilor si responsabilitatilor

• Documentare - alinierea metodelor si suportul IT

Formalizarea acestor elemente definitorii intr-un manual al riscului ofera mai multe avantaje: toate riscurile sunt identificate si evaluate in mod sistematic; toate metodele, datele si procesele sunt documentate; se asigura o armonizare a strategiei de risc cu strategia companiei; sistemul de raportare identifica masurile necesare pentru redresarea situatiei.

Figura 2: Sistemul documentat al managementului riscului

Daca sunteti interesati de aceasta tema sau doriti sa cunoasteti rezultatele detaliate ale studiului, nu ezitati sa ne contactati!

Horváth & Partners Management Consulting SRL
Phone: +40 31 620 18-88
Fax: +40 31 620 18-89
12 Cretei Street, RO-014154 Bucharest
Această adresă de email este protejată contra spambots. Trebuie să activați JavaScript pentru a o vedea.
www.horvath-partners.com