Supply Chains ale companiilor din industrie sunt la ora actuala foarte complexe si de cele mai multe ori netransparente. Pentru a evidentia diferite potentiale, este nevoie ca toate partile implicate sa profite de pe urma Supply Chain.

Obiectivul principal al acestora este livrarea catre client a produselor si serviciilor solicitate, in termenul si conditiile financiare stabilite. Într-un Supply Chain modern, companiile se concentreaza pe coordonarea stocurilor, capacitatii de livrare si reactie, dar si pe credibilitate si optimizarea costurilor.

De la producator pana la client, drumul unui produs trece prin mai multe statii, de exemplu huburi sau centre de distributie. Pentru optimizarea Supply Chain se analizeaza costurile care intervin cu personalul, transportul, depozitarea, infrastructura etc. Apoi se verifica si se adapteaza, daca este nevoie, procesele individuale de depozitare si distributie din cadrul retelei si se ordoneaza in functie de segmentele de Supply Chain (angrosist, retailer, beneficiar franciza etc.) Supply Chain imbunatatit prin aceste actiuni trebuie sa fie flexibil configurat, astfel incat sa poata reactiona la nevoile de pe piata, fara sa conduca in acelasi timp la costuri mai mari de depozitare.

Si industria bunurilor de consum incurajeaza colaborarea cuprinzatoare intre producatori, parteneri de logistica si comercianti, pentru a mentine fluxul de produse cat mai rapid si flexibil. Pe langa livrarea directa de la producator la comerciant se aplica sistemul de Cross Docking. În aceasta situatie, producatorul furnizeaza produsele, pe baza unei pre-comenzi, catre un centru de distributie si de acolo direct catre comerciant. Procesele de handling si stocurile ridicate din centrele intermediare de depozitare sunt astfel evitate.

Pentru optimizarea costurilor unui Supply Chain trebuie luat in calcul si un sistem potrivit de gestionare. Datorita complexitatii nu exista solutii patentate in aceasta privinta. Fiecare membru din Supply Chain trebuie sa lucreze dupa criterii si solicitari specifice, la baza carora stau indicatori de performanta. Expertii recomanda luarea in considerare atat a indicatorilor financiari, cat si a celor calitativi, ca de exemplu loialitatea livrarii sau satisfactia clientului.

Indicatorii de performanta servesc la gestionarea si definirea conditiilor generale de colaborare intre partenerii retelei. Paleta detaliata de servicii din cadrul Supply Chain se reglementeaza in mod optim intre parteneri prin intermediul unui SLA (Service Level Agreement). Pentru cresterea motivatiei, responsabilii pot oferi si diferite stimulente pentru respectarea obiectivelor ca de exemplu durata de procesare. Este important sa se nasca astfel o situatie de win-win. Fiecare partener trebuie sa realizeze ca este in interesul sau sa se implice. Încrederea si fiabilitatea sunt aspectele distinctive ale succesului comun.

Gestionarea unui Supply Chain mult mai ramificat este un proces continuu. Succesul se masoara pe baza obiectivelor stabilite, ca de exemplu satisfactia clientului, durata de procesare, costurile aferente procesului. Suplimentar, fiecare retea complexa are nevoie pe viitor de un responsabil de retea, care sa detina o imagine de ansamblu nu doar asupra unor segmente individuale, ci asupra intregului Supply Chain.
Doar managerul retelei poate reactiona rapid la schimbari din perspectiva intregii retele. Compania dobandeste astfel avantaje competitive, care duc spre cresterea profitabilitatii. Un Supply Chain Management eficient contribuie la succesul companiei: o constatare, care s-a impus abia acum in cadrul catorva companii.

Daca sunteti interesati de aceasta tema si doriti informatii suplimentare, nu ezitati sa ne contactati!

Horváth & Partners Management Consulting SRL
Phone: +40 31 620 18-88
Fax: +40 31 620 18-89
12 Cretei Street, RO-014154 Bucharest
Această adresă de email este protejată contra spambots. Trebuie să activați JavaScript pentru a o vedea.
www.horvath-partners.com