Ideile noi si solutiile imbunatatite inlocuiesc in permanenta ofertele existente; pietele si structurile sunt in continua schimbare.

Cine s-a gandit acum 30 de ani la existenta unui notebook in fiecare casa, acum 20 de ani la telefonul mobil sau acum 10 ani la succesul Wikipedia? Nici in ziua de azi nu ne putem imagina multe din inovatiile care ne vor influenta in mod semnificativ viata in urmatorii 30 de ani.

Pentru companii, inovatiile reprezinta in acelasi timp, prin gradul lor de noutate, atat oportunitati, cat si riscuri. Pe de-o parte asigura cresterea si succesul economic, pe de alta parte reprezinta costuri ridicate de cercetare si dezvoltare.

O atributie importanta a managementului inovatiei se refera la armonizarea deciziilor pe termen lung privind formarea si asigurarea competentei tehnologice cu cerintele activitatii zilnice operative. Companiile trebuie sa detina capacitatea de a descoperi cele mai actuale trenduri, genera cele mai creative si cerute idei, combina in egala masura propriile resurse si cerinte ale clientului in cercetare si dezvoltare, dezvolta in mod strategic corect intrarile pe piata si nu in ultimul rand, adapta propriile structuri si procese la diferitele tipuri si intensitati ale inovatiilor. In acest context, sustinerea prin intermediul unui Controlling unitar al inovatiilor este indispensabila. Dezvoltarea inovatiilor trebuie planificata si gestionata de-a lungul intregului proces de inovare, iar succesul trebuie sa fie masurabil.

Masurarea unitara a performantei inovatiilor necesita pentru stabilirea castigurilor un sistem de indicatori de performanta adaptat la intregul proces de inovare si la activitatile de cercetare si dezvoltare, astfel incat sa reflecte un nivel ridicat de transparenta a rezultatelor, cicluri eficiente de planificare si gestionare, precum si procese imbunatatite de comunicare. In practica se utilizeaza atat instrumente operative cat si strategice de gestiune.

Din perspectiva operativa (de Controlling), proiectele de inovatii trebuie desfasurate eficient, printre altele cu ajutorul bugetelor de cercetare si dezvoltare, planificarii termenelor cheie si a evolutiei proiectului, precum si analizelor de costuri si trenduri. De aceea, instrumentele au o mare importanta, deoarece permit alinierea strategica a portofoliului de inovatii - aici putem aminti de exemplu Technology Roadmap sau Innovation Scorecard.

Domeniile si temele inovative si creative nu pot fi gestionate si masurate cu ajutorul acelorasi instrumente si metode ca in alte structuri organizationale. Controlul si reglementarea prea stricta pot conduce la ingradirea potentialelor si ideilor creative. Invers, lipsa transparentei si monitorizarea exigenta a fiecarui proiect poate conduce compania la situatii de urgenta sau poate bloca componente financiare care ar putea fi utilizate mai eficient in alte proiecte.

Controlling-ul inovatiilor presupune potential de conflict, deoarece in colaborarea dintre cercetare & dezvoltare si Controlling se intalnesc diferite obiective, perspective si moduri de lucru. Conflictele rezultate si cooperarea deficitara pot conduce la ineficiente si dezavantaje pe termen lung pentru companie. Invers, o colaborare buna poate dezvolta avantaje competitive pentru companie fata de concurenta.

Daca sunteti interesati de aceasta tema si doriti informatii suplimentare, nu ezitati sa ne contactati!
Horváth & Partners Management Consulting SRL
Str.Cretei 12, sector 1 | RO-014154 Bucuresti
Tel: +40 31 6201- 888 | Fax: +40 31 6201- 889
E-mail: Această adresă de email este protejată contra spambots. Trebuie să activați JavaScript pentru a o vedea. | Website: www.horvath-partners.ro