Nu este o noutate faptul ca în contextul crizei majoritatea companiilor au fost nevoite sa adopte masuri drastice de reducere a costurilor si de crestere a nivelului de lichiditate în intervale de timp foarte limitate.

Ceea ce a diferentiat insa firmele care au traversat cu succes perioada crizei de lichiditati de celelalte firme nu a fost atât viteza de reactie la schimbarile mediului, cât mecanismele de gestionare a riscului deja implementate, care si-au demonstrat utilitatea la momentul oportun. Cu alte cuvinte, prevenirea este întotdeauna mai buna decât tratarea problemei.

Nu este, deci, de mirare ca firmele de top din diverse domenii, au creat - în plus fata de atributiile CFO-ului - pozitia de Risc Manager, pentru a puncta necesitatea unei viziuni integrate a tuturor riscurilor si a unei strategii centralizate si comprehensive de gestionare a acestora.

Principalele etape în managementul riscului

Pentru elaborarea unei strategii privind managementul riscului, va propunem o abordare integrata, în sprijinul careia pot fi folosite o serie de instrumente specifice fiecarei etape.

Pentru etapa de planificare si gestionare a riscurilor sunt foarte utile instrumentele de simulare financiara, care permit introducerea si testarea anumitor scenarii si decizii de business si care pot ajuta firmele nu numai sa evite riscuri, dar si sa identifice oportunitati de îmbunatatire a performantei financiare.

În etapa de control este esentiala identificarea indicatorilor de performanta relevanti si urmarirea acestora pe diverse niveluri de agregare. Acesti indicatori sunt cei care ar trebui sa fie în centrul planificarii bugetare si monitorizarii performantei. Foarte multe companii utilizeaza sisteme automate de raportare, care de multe ori încarca factorii decizionali cu informatii si date irelevante si abat astfel atentia de la obiectivele strategice.

Riscul comercial: impactul cel mai semnificativ asupra sanatatii financiare

Definitia utilizata de noi în acest caz este cea a riscului generat de lipsa lichiditatilor financiare a debitorului si neplata obligatiei catre creditor la termenul de scadenta.

Printre metodele de gestionare a acestui risc care sunt la îndemâna firmelor, se numara:

• Analiza portofoliului de clienti: identificarea segmentelor profitabile de clienti
• Evaluarea individuala a clientilor: stabilirea limitelor si termenelor de creditare
• Optimizarea proceselor “order-to-cash”, utilizarea unor proceduri clare de preaviz
• Benchmarking: compararea performantelor si a indicatoilor de performanta cu companii similare si cu liderii de piata

Daca sunteti interesati de aceasta tema si doriti informatii suplimentare, nu ezitati sa ne contactati!

Horváth & Partners Management Consulting SRL
Phone: +40 31 620 18-88
Fax: +40 31 620 18-89
12 Cretei Street, RO-014154 Bucharest
Această adresă de email este protejată contra spambots. Trebuie să activați JavaScript pentru a o vedea.
www.horvath-partners.com