Care sunt principalele trenduri in Supply Chain Management?

Trendurile nu s-au modificat in mod considerabil in ultima vreme. Globalizarea ramane o tema esentiala, insa obiectivele si dimensiunile acestora se modifica: de la eficienta costurilor din ultimii ani spre flexibilitate, ceea ce reiese si din ultimul studiu realizat de Horváth & Partners. Aceste dimensiuni sunt completate de teme ca sustenabilitatea, sustinuta de un management corespunzator al riscului si bineinteles de aspectele calitative care asigura eficienta unui Supply Chain. Pentru a consolida toate aceste elemente, consideram foarte important managementul performantei in Supply Chain, care abordeaza exact aceste teme.

La ce se refera managementul performantei in Supply Chain?

Managementul performantei in Supply Chain este un domeniu foarte interesant, care a castigat importanta in ultimii ani si va continua s-o faca si in viitor. Se refera la abordarea unitara a Supply Chain din diferite perspective: strategie, procese & organizare si Controlling, astfel incat pe baza unei logici de gestionare sa poata fi adaptate si aliniate la nevoile concrete pentru a aduce beneficii si durabilitate.

Privind aspectele de strategie, este important de analizat modul in care strategia companiei este aplicata pentru Supply Chain sau daca aceasta exista. Studiul Horváth & Partners arata ca doar 50% din companii au o strategie utila si definita pentru Supply Chain, iar doar 30% au implementat-o in mod consecvent. Daca abordam structura unui Supply Chain, atunci retelele trebuie luate in considerare, care trebuie ancorate in interiorul organizatiei. Daca trecem de la organizare la procese si apoi la gestionare, atunci este nevoie de indicatori de performanta (KPIs) si sisteme de raportare. Toate elementele influenteaza managementul performantei in Supply Chain si doar abordarea unitara permite realizarea sustenabila si efectiva a cresterii performantei in Supply Chain.

Care sunt beneficiile managementului performantei in Supply Chain?

Beneficiul principal se refera la crearea unei transparente semnificative de-a lungul Supply Chain cu privire la performanta, cat si cu privire la costuri. Multe companii ating astazi o transparenta limitata a costurilor, ceea ce lasa loc de imbunatatiri si limiteaza reactia flexibila si imediata la cerintele pietei in schimbare. Crearea transparentei permite companiilor sa aplice strategia mai eficient, sa cascadeze strategiile si modificarile mai rapid, sa introduca semnale corespunzatoare in sistemele de stimulare si sa indrume toti managerii din Supply Chain in aceasi directie.

Ce elemente specifice trebuie luate in considerare la retelele de Supply Chain?

Conform studiului Horváth & Partners, potentialul retelelor de Supply Chain are o importanta deosebita: companiile s-au dezvoltat foarte bine pe planul locatiilor, dar daca se analizeaza retelele de Supply Chain in care sunt implicate, atunci reiese nevoia de imbunatatire. Retelele de Supply Chain au un potential suplimentar, care rezulta doar dupa ce se analizeaza de la inceput industria specifica si pozitionarea in Supply Chain, pentru a folosi ulterior datele ca factori de input pentru dezvoltarea adecvata a retelei, care pe de-o parte sa fie eficienta din perspectiva costurilor si pe de alta parte sa fie destul de flexibila, incat sa ofere o sustenabilitate potrivita.

De ce reprezinta costurile in continuare o tema insemnata?

Costurile reprezinta o tema permanenta, deoarece multe companii fie nu au o transparenta corespunzatoare (trebuie creata o structura corecta a costurilor), fie au aceasta transparenta dar nu este in echilibru cu gestionarea potrivita. Un exemplu actual, intalnit frecvent in proiecte, se refera la costurile de transport, care reprezinta un bloc decisiv in costurile de Supply Chain. Se poate intampla sa existe tarife de transport bine negociate, ceea ce inseamna ca departamentul de achizitii sau logistica si-a facut treaba in crearea premiselor de baza. Apoi exista diferite comportamente din partea departamentului de vanzari sau Customer Service, care nu intocmesc in mod optim structurile de livrare, realizeaza livrari urgente care nu sunt necesare, stipuleaza sau prefera anumite rute de transport care genereaza costuri ridicate de transport sau nu ofera clientilor suficiente oportunitati pentru gasirea variantei de transport mai economice.

Care sunt provocarile actuale ale Supply Chain Management?

Supply Chain este o entitate extrem de complexa si din acest motiv, diferitele cerinte sunt greu de reprezentat in mod echilibrat, aici ne referim la costuri si flexibilitate, consolidate de temele privind sustenabilitatea.

Gestionarea unui Supply Chain - studiul Horváth & Partners aratand ca exista un mare potential de imbunatatire - este un aspect semnificativ din perspectiva obtinerii determinate a sustenabilitatii. Studiul confirma totodata ca transparenta unitara este atinsa doar in putine cazuri, daca privim Supply Chain la nivel global implicand toate functiile companiei.

Daca sunteti interesati de aceasta tema si doriti informatii suplimentare, nu ezitati sa ne contactati!

Horváth & Partners Management Consulting SRL
Str.Cretei 12, sector 1 | RO-014154 Bucuresti
Tel: +40 31 6201- 888 | Fax: +40 31 6201- 889
E-mail: Această adresă de email este protejată contra spambots. Trebuie să activați JavaScript pentru a o vedea.">Această adresă de email este protejată contra spambots. Trebuie să activați JavaScript pentru a o vedea. | Website: www.horvath-partners.ro