Consulting Jobs

Cumpanasu Partners is looking for talented versatile attorneys

Cumpanasu Partners is currently expanding its cons...

CUMPANASU INSOLVENCY recruteaza Practician in Insolventa

CUMPANASU INSOLVENCY recruteaza Practician in Inso...

CUMPANASU PARTNERS recruteaza Middle Level Lawyer

CUMPANASU PARTNERS recruteaza Middle Level Lawyer ...

CUMPANASU PARTNERS recruteaza Middle Level Lawyer

CUMPANASU PARTNERS recruteaza Middle Level Lawyer ...

CUMPANASU PARTNERS recruteaza Senior Lawyer

CUMPANASU PARTNERS recruteaza Senior Lawyer cu exp...

Cumpanasu Partners is looking for experienced lawyers

Cumpanasu Partners is looking for lawyers experien...

Cumpanasu Partners is looking for new lawyers

Cumpanasu Partners is looking for lawyers experien...

Reff & Asociatii isi deschide portile pentru viitorii profesionisti

Reff si Asociatii SCA, societatea de avocati repre...

Duncea Stefanescu is recruiting experienced lawyer and junior lawyer

Experienced Lawyer, Advisory Requirements- full...

It’s your career. Where will you take it?

Experienced Lawyer with Reff & Associates Real...

Cumpanasu si Dejescu recruteaza avocati

CUMPANASU si DEJESCU recruteaza avocati pentru niv...

Premium Brands

Mihai Marcu, Presedinte: “MedLife acopera toate zonele de activitate medicala”

Dle Presedinte Mihail Marcu, cum se prezinta in 2012 business-ul MedLife? La ce nivel s-a ajuns din punct de vedere financiar, tehnic, logistic, uman? In prezent, MedLife isi desfasoara activitatea...

Michael Schmidt, Presedinte Automobile Bavaria Group: "Nu vrem sa ne cumparam cota de piata, ci punem pret pe relatia cu clientul"

Interviu cu Michael Schmidt, Presedinte Automobile Bavaria Group Dle Presedinte Michael Schmidt, cine isi cumpara BMW in Romania? Un mic "portret robot" al celor care prefera aceasta marca.Conducat...

Radisson Blu – definitia luxului

Simtind pulsul capitalei, in inima orasului, Radisson Blu Hotel din Bucuresti este locul la care, tot mai des in ultima vreme cand se vrea a se organiza o intalnire de afaceri, un pranz, o cina sau ...

Bento Box - Un pranz rapid si complet, servit intr-un mod specific japonez

Restaurantul Benihana din incinta hotelului Howard Johnson are placerea sa prezinte cel mai nou concept al sau - Bento Box. Acesta vine in intampinarea persoanelor foarte ocupate, care nu au timp sa...

Noul Porsche Boxster vine in Romania din luna aprilie

Programat sa isi faca aparitia in martie pe podiumul elvetian al Salonului Auto de la Geneva, noua generatie Boxster este prezentata deja intr-un comunicat oficial. Porsche a prezentat a t...

Testimoniale

"In ceea ce priveste catalogul si portalul anuaruldeconsultanta.ro, apreciez in mod deosebit aparitia acestor produse media targetate care ne lipseau si care reusesc o monitorizare eficace si obiectiva a societatilor de profil din tara."
Avocat Ovidiu Pop, Partener Badita & Pop

"Nu putem decat sa ne bucuram sincer de succesul repurtat de publicatia si site-ul pe care cu atata minunata competenta le conduceti. Suntem onorati sa ne numaram printre colaboratorii dvs si va dorim sa cresteti constant pe aceasta piata atat de competitiva."
Raluca PUTUREANU, Marketing Specialist ROMINVENT S.A.

Avem 306 vizitatori și nici un membru online

Managementul schimbarii in ritm agil

Cu atat de multa transformare in jur, managementul schimbarii nu mai este doar un instrument de adaptare, ci cheia supravietuirii si a succesului durabil al oricarei organizatii moderne. Transformarile rapide ale pietei, progresul tehnologic si schimbarile din comportamentul consumatorilor forteaza companiile sa-si regandeasca strategiile si procesele.

De exemplu, in 2023, marii retaileri de fashion din Europa au adoptat tehnologii avansate de inteligenta artificiala pentru a personaliza experientele de cumparare online, crescand rata de conversie cu aproximativ 25% conform estimarilor unor rapoarte de industrie. Vedem astfel ca abordarea traditionala a schimbarii nu mai este suficienta.

Aici intervine managementul agil, un set de principii care pot ajuta companiile sa gestioneze schimbarile in mod flexibil si eficient, prin adoptarea unei abordari iterative, care integreaza feedback-ul constant din partea angajatilor si a partilor interesate.

Managementul agil permite companiilor sa raspunda rapid provocarilor si sa ajusteze planurile pe masura ce apar noi informatii, oferind un contrast fata de metodele traditionale mai rigide.

De ce este vital managementul schimbarii astazi?

Conform estimarilor sustinute de prestigiosi autori, aproximativ 70% din initiativele de schimbare organizatorica esueaza. Rezistenta angajatilor apare adesea din teama de necunoscut, pierderea locului de munca sau schimbarile bruste in rolurile lor.

Pe de alta parte, lipsa de leadership eficient este cauzata de o comunicare slaba, directii contradictorii sau lipsa unei viziuni clare. De exemplu, un lider eficient ar putea crea un plan clar de schimbare, insotit de sesiuni interactive cu angajatii pentru a raspunde intrebarilor si a elimina ingrijorarile.

Mai mult, Gartner estimeaza ca pana in 2026, peste 10% dintre organizatii vor adopta metode agile in procesele lor de management al schimbarii pentru a se adapta mai bine la incertitudinile pietei.

Managementul schimbarii vs. managementul agil

Managementul schimbarii se concentreaza pe procese structurate pentru a trece de la o stare curenta la una dorita, minimizand rezistenta si maximizand implicarea angajatilor.

Pe de alta parte, managementul agil este un cadru care promoveaza flexibilitatea, iterarea si colaborarea continua. In combinatie, aceste doua abordari pot produce rezultate remarcabile:

• Planificare flexibila - managementul agil sugereaza sa imparti schimbarea in etape mai mici, ceea ce permite ajustari rapide pe baza feedback-ului.
• Implicarea stakeholderilor - managementul schimbarii pune accent pe comunicarea clara, iar abordarea agila o amplifica prin colaborare continua cu toate partile implicate.
• Reducerea riscurilor - iteratiile scurte, caracteristice managementului agil, reduc riscurile asociate proiectelor de schimbare de amploare.

Cinci abordari practice pentru gestionarea schimbarii

1. Comunicare transparenta si continua
Comunicarea este piatra de temelie a oricarui proces de schimbare. Este esential sa explici clar de ce este necesara schimbarea, cum va fi implementata si ce beneficii va aduce. Exista consens in literatura de specialitate ca 60% dintre angajati se simt mai implicati intr-un proiect de schimbare daca primesc informatii detaliate si frecvente despre progres.

Transparenta, dialogul deschis si disponibilitatea de a raspunde intrebarilor creeaza un mediu de incredere. Angajatii au nevoie sa vada nu doar obiectivele finale, ci si pasii intermediari si sa inteleaga cum contributia lor individuala sprijina succesul initiativei. Comunicarea constanta reduce rezistenta si creste entuziasmul pentru schimbare.

2. Crearea unei culturi a flexibilitatii
O cultura organizationala care valorizeaza flexibilitatea ajuta companiile sa adopte schimbarile mai usor. Intr-un mediu dinamic, deschiderea catre adaptare si inovare este esentiala pentru succesul pe termen lung.

Implementarea de programe de instruire si workshop-uri despre mindset-ul agil poate fi un prim pas important. Aceste initiative ii ajuta pe angajati sa inteleaga importanta raspunsului rapid la provocari si sa isi dezvolte abilitati de colaborare si rezilienta.

Crearea unui cadru care incurajeaza asumarea riscurilor controlate si experimentarea stimuleaza creativitatea si imbunatateste procesele. Astfel, organizatiile devin mai receptive si mai eficiente in fata schimbarilor.

3. Implicarea liderilor din top management
Liderii joaca un rol cheie in stabilirea tonului si directiei schimbarii. Prin viziunea si comportamentul lor, acestia influenteaza modul in care echipele percep si adopta transformarile organizationale. Potrivit unui studiu Gallup, organizatiile cu lideri activ implicati in initiativele de schimbare au o probabilitate de succes cu 34% mai mare.

Implicarea liderilor inspira incredere, reduce rezistenta si motiveaza angajatii sa se alinieze obiectivelor comune. Comunicarea clara, empatia si sustinerea constanta din partea liderilor sunt esentiale pentru a mentine echipele unite si concentrate pe rezultate. Astfel, liderii devin adevarati catalizatori ai schimbarii eficiente.

4. Testarea si iterarea continua
Abordarea agila recomanda testarea schimbarilor in pasi mici pentru a reduce riscurile si a facilita adaptarea. De exemplu, daca implementati un nou software CRM, lansati-l mai intai intr-un singur departament sau echipa pilot.

Aceasta etapa initiala permite colectarea de feedback autentic, identificarea provocarilor si efectuarea ajustarilor necesare inainte de implementarea la scara larga.

Astfel, pot fi rezolvate problemele in faze incipiente, economisind timp si resurse. In plus, aceasta strategie ajuta la cresterea increderii in noua solutie si ofera lectii valoroase care pot fi aplicate in extinderea procesului catre intreaga organizatie.

5. Investitia in training si in instruire
Oamenii sunt cel mai important activ al unei organizatii, iar succesul acesteia depinde de cat de bine se adapteaza acestia la schimbari. Pentru a reduce rezistenta la schimbare, este esential sa oferiti angajatilor resurse adecvate, training-uri si suport continuu pentru a se adapta la noile cerinte.

Sunt companii care investesc constant in programe de dezvoltare a competentelor digitale si de leadership, facilitand angajatilor accesul la inovatie si progres profesional. Astfel de initiative ii motiveaza pe angajati, cresc nivelul de incredere si ii ajuta sa isi vada rolul in evolutia organizatiei, facilitand adoptarea schimbarii.

In concluzie

“Cand ritmul de schimbare din mediul extern este mai mare decat ritmul de schimbare in mediul intern, sfarsitul este aproape”, spunea Jack Welsh. Succesul unei organizatii depinde de abilitatea sa de a se adapta. Managementul schimbarii si managementul agil nu sunt doar complementare, ci esentiale pentru a raspunde provocarilor actuale. Printr-o combinatie de planificare strategica, implicare activa a angajatilor si testare continua, companiile pot converti schimbarea dintr-o provocare intr-un avantaj competitiv.

Autor: Constantin Magdalina (foto), Expert Tendinte si Tehnologii Emergente

Catalog

AFCAR 2024 cop1

Abonare la newsletter

* indicates required

Agenda obligatiilor fiscale 2019

EY agenda fiscala 2019 coperta

Relians logo portal

 

Modular Services logo alb portal

 

 

 

 

 

Vialto logo portal bun

 

 

Dynamic Learning logo bun portal

 

Vertik logo nou portal

 

 

 

Auditcont Exal logo portal

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Trusted Advisor logo portal

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Accace logo 23

 

 

 

 

 

Wolftheiss logo 23

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

Horvath logo 2021

 

 

PKF logo 2023 portal

 

Consult Afaceri logo portal

 

 


Valoria logo2 

 

 

  

 

 

   

 

 

 

     

prospect logo

 

 

Copyright © 2025 KLAUS MEDIA PRESS
Toate drepturile rezervate.