• 94% dintre liderii financiari din Romania considera tehnologia esentiala pentru imbunatatirea eficientei functiei financiare
• 73% dintre directorii financiari din Romania sunt activ implicati in guvernanta datelor, comparativ cu 69% la nivel global
• 79% dintre liderii financiari citeaza lipsa de competente ca o bariera majora, indicand o necesitate urgenta ca organizatiile sa prioritizeze initiativele de formare si dezvoltare

Cea mai recenta editie a studiului EY „CFO Imperative: Enabling Financial Controllers to Shape the Future with Confidence" subliniaza ca functia financiara din Romania se afla intr-un moment crucial, fiind esential sa utilizeze inovatia, deciziile bazate pe analiza datelor si colaborarea intre departamente pentru a raspunde provocarilor din mediul de afaceri in continua schimbare. Studiul evidentiaza necesitatea urgenta ca liderii financiari sa se adapteze la un mediu dinamic si sa-si redefineasca rolurile in cadrul organizatiilor.

Un procent major de 94% dintre liderii financiari din Romania considera tehnologia ca fiind importanta pentru cresterea eficientei functiei financiare, semnificativ mai mult decat media globala de 65%. Aceasta denota un angajament puternic de a valorifica instrumentele digitale, pentru o analiza si raportare financiara imbunatatite. Pe masura ce organizatiile integreaza tot mai mult tehnologia, liderii financiari trebuie sa valorifice aceste progrese pentru a eficientiza procesele si a oferi perspective mai aprofundate pentru performanta financiara a companiei.

Bogdan Ion (foto stanga), Country Managing Partner, EY Romania si Chief Operating Officer pentru EY Europa Centrala si de Sud-Est si Regiunea Asiei Centrale: „Companiile se pregatesc activ pentru o perioada prelungita de dezordine globala, in care cresterea economiei globale se diminueaza, iar securitatea prevaleaza asupra consideratiilor economice. In aceasta perioada de incertitudine, directorii financiari (CFO) mentin flexibilitatea de a actiona asupra oportunitatilor sau riscurilor viitoare, construind optiuni strategice in modelele de afaceri. Prin echilibrarea riscurilor si oportunitatilor, ei contribuie la crearea conditiilor pentru progres,chiar si atunci cand directia este dificil de definit".

Studiul arata ca 73% dintre liderii financiari locali sunt implicati activ in guvernanta datelor, depasind cifra globala de 69%. Acest lucru pozitioneaza controlorii financiari din Romania ca lideri in conturarea strategiilor bazate pe date care imbunatatesc performanta organizationala. Implicarea lor in guvernanta datelor nu doar ca intareste conformitatea, ci promoveaza si o cultura a responsabilitatii si transparentei in cadrul functiei financiare. Cu toate acestea, doar 44% dintre liderii financiari locali isi exprima increderea in capacitatea controlorilor financiari de a crea valoare, comparativ cu 78% la nivel global. Aceasta diferenta subliniaza necesitatea de dezvoltare si sprijin suplimentar, astfel incat controlorii financiari sa poata raspunde asteptarilor legate de evolutie. Pe masura ce organizatiile se confrunta cu o presiune tot mai mare de a demonstra crearea de valoare, controlorii financiari trebuie sa-si imbunatateasca abilitatile si capacitatile pentru a se alinia cu obiectivele strategice de afaceri.

Guillaume Macczak (foto dreapta), Partener, GBS & Finance Advisory Lead, EY Romania: „Controlorii financiari trebuie sa treaca dincolo de asigurarea conformitatii si activitatile de raportare pentru a deveni motorul principal al crearii de valoare pe termen lung. Concentrandu-se pe luarea deciziilor strategice si valorificand analiza de date, controlorii financiari pot ajuta organizatiile lor sa obtina o crestere sustenabila si un avantaj competitiv. Pentru ca acest lucru sa devina realitate, este esential sa aiba libertatea de a se implica mai mult in afacere, sa dedice timp pentru a intelege ce se afla in spatele cifrelor si sa-si sprijine colegii. Aceasta reprezinta o schimbare reciproca de cultura in multe organizatii locale".

Constatarile studiului „CFO Imperative" subliniaza, de asemenea, rolul critic al controlorilor financiari in conturarea viitorului finantelor. In contextul complexitatii mediului de afaceri modern, controlorii financiari trebuie sa imbratiseze inovatia, sa promoveze colaborarea si sa valorifice analizele bazate pe date pentru a asigura succesul organizatiei. Studiul subliniaza necesitatea ca liderii financiari sa se adapteze la peisajul in schimbare prin adoptarea noilor tehnologii si promovarea unei culturi a invatarii continue. Pe masura ce companiile se confrunta cu o complexitate tot mai mare pe zona de reglementare si transformare digitala, controlorii financiari trebuie sa echilibreze responsabilitatile lor traditionale cu strategiile inovatoare, pentru a genera valoare pe termen lung.

Pe masura ce controlorii financiari trec de la roluri traditionale, axate pe conformitate si raportare, ei evolueaza ca parteneri strategici in cadrul organizatiilor lor. Aceasta schimbare necesita dezvoltarea unui set divers de abilitati care sa cuprinda nu doar expertiza financiara tehnica, ci si abilitati puternice de leadership, comunicare si analiza. In Romania, primele trei nevoi de formare si domenii de sprijin pentru controlorii financiari, pentru a raspunde eficient cerintelor in schimbare ale rolurilor lor, sunt: adoptarea tehnologiilor emergente (73%), gestionarea automatizarii (63%) si formularea strategiilor digitale (64%).

Se asteapta din ce in ce mai mult ca liderii financiari sa poata oferi perspective care sa directioneze strategia de afaceri si performanta organizatiei. Aceasta implica colaborarea cu alte departamente, cum ar fi marketingul, operatiunile si resursele umane, pentru a alinia obiectivele financiare cu obiectivele generale ale afacerii. Prin promovarea colaborarii intre departamente, controlorii financiari pot asigura integrarea consideratiilor financiare in procesele de luare a deciziilor din intreaga organizatie.

Desi studiul evidentiaza procesul de transformare a functiei de controlor financiar in Romania, acesta identifica si o serie de provocari care trebuie abordate. Una dintre provocarile cheie este necesitatea dezvoltarii continue si a formarii profesionale. Multi lideri financiari din Romania isi exprima dorinta de formare suplimentara in domenii precum analiza datelor, integrarea tehnologiei si abilitatile de leadership. Organizatiile trebuie sa investeasca in programe de formare care sa echipeze controlorii financiari cu aceste abilitati pentru a prospera in mediul de afaceri in schimbare rapida. In plus, studiul releva ca liderii financiari din Romania se confrunta cu bariere semnificative in atingerea performantei „de top". Un procent semnificativ de 79% mentioneaza lipsa anumitor abilitati ca o bariera majora, indicand o nevoie urgenta ca organizatiile sa prioritizeze initiativele de formare si dezvoltare. Prin abordarea acestor lacune cu privire la abilitati, organizatiile pot imputernici controlorii financiari sa preia roluri mai strategice si sa genereze valoare.

Conform liderilor financiari, analiza datelor este un domeniu extrem de important pentru controlorii financiari din Romania, intr-o proportie semnificativ mai mare (70%) decat pentru omologii lor globali (51%). Pe masura ce organizatiile se bazeaza din ce in ce mai mult pe date in luarea deciziilor, importanta promovarii unei culturi bazate pe analiza datelor nu poate fi subestimata. Controlorii financiari joaca un rol crucial in promovarea acestei culturi prin pledarea pentru utilizarea analizei de date si incurajarea colaborarii intre functia financiara si celelalte departamente.

Constatarile studiului „CFO Imperative" subliniaza rolul critic al controlorilor financiari in conturarea viitorului finantelor. In fata complexitatilor mediului de afaceri modern, controlorii financiari trebuie sa imbratiseze inovatia, sa promoveze colaborarea, sa se concentreze pe crearea de valoare si sa valorifice perspectivele bazate pe date pentru a asigura succesul organizational. Prin investitia in dezvoltarea lor si adaptarea la peisajul economic in schimbare, controlorii financiari se pot pozitiona drept contributori cheie pentru cresterea si sustenabilitatea organizatiilor lor.