Dle Presedinte Gheorghe Boeru, conduceti una dintre cele mai mari companii de consultanta in management din Romania. Cum ati analiza aceasta piata?
Consider ca piata de consultanta din Romania se afla in faza de consolidare cu mici schimbari inerente, dar, incepand cu 2015, o data cu aparitia noilor programe de finantare pe axele de prioritate ale Uniunii Europene, vom asista la aparitia altor jucatori mari. Azi, deocamdata, piata se consolideaza cu cu cei existenti, cu mici rearanjari in functie de capitalul de lucru al fiecaruia.

Care dintre proiecte au generat cele mai mari profituri?
In ordinea generarii profitului, Proiectele de consultanta Romair Consulting sunt aferente programelor: Programul Operational Sectorial MEDIU, Programul National pentru Agricultura si Dezvoltare Rurala, Programul Operational Sectorial “Cresterea Competitivitatii Economice” si Programul Operational Sectorial Transport.

Ne puteti da doua, trei exemple de proiecte mari la care lucrati?
Astazi, proiectele ce solicita cele mai mari eforturi sunt proiectele strategice in Romania, proiectul «Protectia si Reabilitarea Partii Sudice a Litoralului Romanesc al Marii Negre in Zona Municipiului Constanta (Mamaia Sud, Tomis Nord, Tomis Centru, Tomis Sud) si Zona Eforie Nord» si proiectul «Sistemul de Management al situatiilor de urgenta al municipiului Bucuresti».

Ce sfat au consultantii Romair Consulting pentru ca IMM-urile interesate de finantari sa treaca cu bine peste aceasta perioada mai grea, marcata de blocaje financiare, restructurari etc?
Sfatul nostru este sa-si analizeze bine cererea de finantare pentru ca apoi sa nu renunte la proiectele initiate. Renuntarea la proiectele initiate produce o paguba si pentru IMM-uri, dar si pentru axa de finantare care din cauza insuccesului poate sa fie blocata. Exemplu: pe axa prioritara 4.2. privind energia regenerabila, din 187 de proiecte aprobate, sunt in diferite stadii de finalizare 15 poiecte si doar 3 proiecte finalizate, deci aproximativ 170 de proiecte vor pierde finantarea.

"Poti falimenta foarte usor daca o axa prioritara a Uniunii Europene se inchide"

Prin ce se diferentiaza Romair Consulting fata de alte firme concurente din piata? Cum se va pozitiona compania si care sunt obiectivele pe care le veti aborda pentru urmatorii ani?
Diferenta pe care o face Romair Consulting fata de alte firme similare o reprezinta insasi strategia companiei. Construim proiecte pe banii nostri si participam alaturi de beneficiar pana la implementarea proiectelor. Obiectivele pe care le vom aborda sunt: construirea proiectelor strategice pe Romania in domeniul mediului, energiei si infrastructurii, initierea la Uniunea Europeana a proiectelor pe noile axe de finantare (exemplu: spitalele regionale, dezvoltarea unei infrastructuri de consultanta care sa ajute beneficiarul, in special in implementarea proiectelor.

Credeti ca o companie similara business-ului dvs trebuie sa aiba oameni specializati pe o singura nisa sau e de preferat sa acopere cat mai multe arii de competenta?
O companie de consultanta trebuie sa aiba competente pe mai multe domenii de activitate. Astfel, experienta ultimilor 8 ani arata ca poti falimenta foarte usor daca o axa prioritara a Uniunii Europene se inchide.

Ce asteptari financiare aveti pentru 2015, fata de anul ce tocmai se apropie de final?
In 2015, fata de 2014, cifra de afaceri va avea o crestere usoara cu o continuare a maririi capitalului social al firmei.

Cum vedeti urmatorii ani pentru piata consultantei din Romania si, implicit, pentru Romair Consulting?
Urmatorii 2-3 ani vor stratifica si mai mult piata de consultanta, in functie de proiectele finantate de Uniunea Europeana, aprobate pana in decembrie 2015.

Ce face Presedintele Gheorghe Boeru atunci cand nu se ocupa de cifre?
Am doua hobby-uri de suflet: zbor si ma joc cu Matei si Andrei. In afara de aceasta, in timpul liber ma ocup de un hobby al familiei – Vinul familiei Boeru.

E.P. & C.D.