…si va “costa” doar 30 de minute din timpul dumneavoastra pentru a primi aceste informatii valoroase in mod GRATUIT!

Ce parere aveti despre asta?

Deseori suntem atat de concentrati pe sarcinile de zi cu zi, incat uitam sa mai si invatam; devenim rigizi si ne pierdem flexibilitatea intelectuala.

Acum ati primit o oportunitate prin care in schimbul a 15-30 de minute din timpul dumneavoastra, primiti un raport ce contine cunostinte practice care va pot ajuta sa supravietuiti intr-o economie dificila, precum cea din zilele noastre. O veti ignora si veti spune „Nu am timp acum pentru acest lucru”? Aveti, totusi, curiozitatea de a citi acest articol.

Da, stiu ca titlul poate fi prea bombastic, dar esenta acestui articol este exact aceea pe care titlul o suprinde. Va invitam sa participati la Studiul National de BPM, o platforma de impartasire a cunostintelor despre un subiect foarte important si practic – Cum ne gestionam procesele de afaceri pentru a supravietui in piata?

Din ce in ce mai putini manageri isi permit sa aiba o companie de tip „cutie neagra” si sa se bazeze pe un „miracol” care transforma materiile prime sau resursele umane in bunuri si servicii vandabile. In aceasta „cutie neagra” sunt procesele dumneavoastra de afaceri.

Era Proceselor de Afaceri este aici si acum. Sunt destul de sigur ca in viata dumneavoastra profesionala ati intalnit cel putin unul din urmatoarele acronime: Lean, Six Sigma, ISO 9001, BPR, KPI etc. Ei bine, despre asta este vorba – aceste lucruri si multe altele sunt incluse sub umbrela Managementului Proceselor de Afaceri (BPM – Business Process Management). Acest concept nu este legat neaparat de o aplicatie IT (asa cum puteti gasi in materialele furnizorilor de software) – ci este un concept de management, care este valid in toate organizatiile si pentru toti managerii. Este despre felul cum puteti analiza, imbunatati si controla activitatea companiei dumneavoastra. Cine nu isi doreste acest lucru?

Daca nu sunteti familiarizati cu principiile BPM, v-ati putea intreba daca ele se potrivesc organizatiei dumneavoastra

Va sfatuiesc sa alocati 30 de minute din timpul dumneavoastra pentru a intelege mai bine acest concept. Pana la urma, noi ca manageri/directori suntem responsabili de a ne perfectiona continuu si a ne pastra flexibilitatea intelectuala, nu-i asa?

Iata cativa pasi pe care ii puteti face:

- Aflati despre ce este vorba – concentrati-va mai intai pe conceptele de baza;
- Intelegeti ceea ce fac ceilalti – companiile de marimea dumneavoastra si/sau liderii industriei;
- Evaluati nivelul maturitatii organizatiei dumneavoastra in ceea ce priveste BPM – va ajuta pentru a defini (potentialii) pasi(i) de dezvoltare;
- Dezvoltati competentele interne necesare – nici o initiativa de BPM nu va supravietui daca angajatii dumneavoastra nu au cunostintele si competentele de baza legate de managementul proceselor de afaceri;
- Lansati un proiect pilot si incepeti cu cateva elemente simple.

Organizatia dumneavoastra a adoptat deja cateva principii de BPM?

Atunci puteti face ceva mai mult:
- Verificati daca acest concept este bine inteles si adoptat de catre ceilalalti manageri din organizatie – asa cum am mentionat anterior, nici un sistem BPM nu va functiona fara ca angajatii sa fie implicati intr-un mod activ;
- Comparati-va cu cativa din cei mai importanti jucatori din economia romaneasca;
- Comparati-va cu media industriei dumneavoastra;
- Imbunatatiti-va sistemul de BPM – intotdeauna este loc pentru imbunatatire.

Studiul la care va invitam sa participati va poate ajuta sa indepliniti toate obiectivele de mai sus. Cele scrise cu caractere italice vor avea nevoie de mai multa implicare din partea dumneavoastra.

De ce facem acest lucru?
Acesta este rolul meseriei noastre de consultanti in management, noi oferim experienta si cunostinte testate, iar uneori o facem gratuit deoarece suntem pasionati de ceea ce facem.

Articol de Ion Ghimbovschi (foto), Manager
Această adresă de email este protejată contra spambots. Trebuie să activați JavaScript pentru a o vedea.