Doamna avocat Miruna Suciu, vorbim azi de o noua entitate aparuta pe piata avocaturii din Romania, si anume casa de avocatura Suciu Popa & Asociatii. Prin ce se individualizeaza noul brand de alte firme concurente din piata locala, cum se va pozitiona si care sunt obiectivele pe care le veti aborda in acest an?

Suciu Popa este un concept nou care se distinge de alte firme de avocatura de pe piata din Romania printr-o abordare proactiva a proiectelor si dosarelor in lucru, combinate cu orientarea catre maximizarea beneficiilor clientului si protectia intereselor sale de o maniera robusta, proactiva si profesionista la cel mai inalt nivel. Bazandu-se pe conceptul potrivit caruia fiecare client lucreaza cu un partener dedicat, care il asista permanent, pe tot parcursul proiectului, si o echipa specializata care ofera cel mai bun raport calitate-pret, Suciu Popa isi propune sa devina alegerea naturala atat a jucatorilor locali si internationali, cat si a autoritatilor de reglementare care doresc o abordare juridica in profunzime si integrata a chestiunilor juridice cu care se confrunta.

Pentru inceput, putem lamuri pe scurt si pe intelesul tuturor ce este acela coaching? Au aparut carti pe aceasta tema, programe, specialisti, dar multa lume inca nu e familiarizata cu acest termen.

Coaching-ul este o modalitate de dezvoltare care poate fi extrem de eficienta, dar, folosita incorect, poate face chiar rau. De aceea, a cauta un coach bun este aproape la fel de important ca atunci cand ne cautam cel mai bun medic. Coach-ul este acela care te ajuta sa cresti, fie ca vorbim despre dezoltare profesionala, personala sau «tu cu tine». Insa este cel care te insoteste in drumul tau: nu-ti deseneaza drumul, nu te corecteaza, ci te ajuta sa identifici singur unde si pe unde vrei sa mergi. Nu oricine poate fi coach, ca in orice alta meserie, iti trebuie niste atribute minime ca sa poti sa faci lucrurile bine. Doar ca, daca un strungar greseste, in cel mai rau caz va reface piesa, dar daca un coach greseste, poate afecta dramatic viata celui pe care l-a «ajutat» si pe a celor din jurul acestuia….

Cat de greu si de lung a fost drumul de la idee, la performanta, pentru omul de afaceri Marcel Vulpoi?
La fel ca in orice domeniu de activitate, conturarea ideilor pentru o potentiala afacere si implementarea acestor idei a fost un proces de lunga durata (aproximativ 4 ani), proces care s-a intins de la terminarea facultatii, in anul 2000, pana in anul 2004, cand s-au pus bazele societatii Vulpoi & Toader Management. In cei 10 ani scursi de la infiintare si pana in prezent, in fiecare an am incercat sa identificam noi oportunitati pe piata de servicii profesionale, oportunitati care au avut in centrul lor in primul rand satisfacerea nevoilor clientilor, performanta fiind o consecinta a lucrurilor bine facute si nu un obiectiv in sine.

Dle Presedinte Gheorghe Boeru, conduceti una dintre cele mai mari companii de consultanta in management din Romania. Cum ati analiza aceasta piata?
Consider ca piata de consultanta din Romania se afla in faza de consolidare cu mici schimbari inerente, dar, incepand cu 2015, o data cu aparitia noilor programe de finantare pe axele de prioritate ale Uniunii Europene, vom asista la aparitia altor jucatori mari. Azi, deocamdata, piata se consolideaza cu cu cei existenti, cu mici rearanjari in functie de capitalul de lucru al fiecaruia.

Care dintre proiecte au generat cele mai mari profituri?
In ordinea generarii profitului, Proiectele de consultanta Romair Consulting sunt aferente programelor: Programul Operational Sectorial MEDIU, Programul National pentru Agricultura si Dezvoltare Rurala, Programul Operational Sectorial “Cresterea Competitivitatii Economice” si Programul Operational Sectorial Transport.

“Darian este cea mai importanta companie independenta romaneasca din domeniul serviciilor de consultanta si evaluare. In urma cu aproape 25 de ani, in 1990, eram o companie locala. Apoi, am evoluat catre o companie regionala pentru ca, in 2014 sa ajunem la 19 birouri. Datorita faptului ca birourile noastre sunt situate in cele mai importante orase din tara, avem un portofoliu de clienti variat si o diversitate de servicii. Toate acestea au facut ca, in ultimii doi ani, sa atingem o cifra de afaceri de peste trei milioane de euro si cea mai mare cota de piata”, ne-a precizat in debutul dialogului nostru, Adrian Crivii (foto), presedintele companiei Darian.

Dle Presedinte Crivii, dupa inceperea crizei, ce tip de servicii vi s-au solicitat cel mai des?
La inceput, am facut preponderent evaluari de afaceri pentru companii aflate in procesul de privatizare, apoi evaluari pentru finantare bancara. Dupa debutul crizei economice, piata serviciilor de evaluare s-a schimbat semnificativ. De exemplu, in zona evaluarii pentru finantare bancara, estimarea valorii portofoliilor de credite prin metode adecvate de evaluare in masa a consituit o ancora importanta.

Dna Marilena Petrec, cum arata azi, dupa 19 ani de activitate, unul dintre principalii jucatori din piata de consultanta HR din Romania?
Sunt foarte mandra de realizarile noastre din cei aproape 20 de ani de cand ne-am inceput activitatea. Ne plasam in topul celor mai mari jucatori din piata, probabil cea mai mare firma independenta din domeniul HR din Romania. Anul trecut am incheiat cu o cifra de afaceri de 19 mil. Euro si un numar anual mediu de 1.600 de angajati permanenti, in servicii de outsourcing sau misiuni de munca temporara.

Care dintre ariile dvs de competenta au fost cele mai solicitate de-a lungul activitatii si care au generat cele mai mari profituri?
In cadrul firmelor APT oferim un set complet de servicii de resurse umane. Dintre cele mai frecvent solicitate as mentiona: recrutare si selectie, munca temporara, HR outsourcing, evaluarea personalului, managementul performantei, training si programe de team building.

Dna Ileana Ionescu, cum arata azi, dupa un deceniu de activitate, Ensight Management Consulting, unul dintre principalii jucatori din piata de consultanta din Romania?
Ensight s-a dezvoltat continuu si este acum o companie matura, de referinta in piata de consultanta. Ne mandrim cu un portofoliu remarcabil de clienti si proiecte. In aproximativ 14 ani de activitate am lucrat cu mai mult de 160 de clienti si am livrat aproximativ 200 de proiecte.

Care dintre ariile dvs de competenta au fost cele mai solicitatea de-a lungul activitatii si care au generat cele mai mari profituri?
Cele mai multe proiecte pentru care am fost solicitati sa oferim asistenta sunt proiecte de transformare. Solutiile noastre integrate se bazeaza pe competente complementare (management, financiar, resurse umane, IT, achizitii, logistica, marketing si vanzari) si sunt concepute astfel incat sa raspunda celor mai importante provocari pe care le intampina companiile. Capabilitatile si experienta extinsa a echipei Ensight ofera acces clientilor nostri la servicii de consultanta la standarde inalte de calitate, acoperind urmatoarele domenii: strategie, operatiuni, financiar, resurse umane, tehnologie.

Dle Christian Gurny, cine este BearingPoint in date si cifre?
BearingPoint este o firma europeana de consultanta de management si tehnologie, avand ca principale arii de competenta: implementare de strategii de management, implementare si optimizare de sisteme informatice, managementul schimbarii, dezvoltare software si suport tehnic in functie de nevoile specifice ale clientilor nostri. In prezent avem 29 de birouri in 18 tari, in care lucreaza 3350 de consultanti pentru clienti din intreaga lume. Serviciile noastre se adreseaza organizatiilor publice, multinationalelor si companiilor de talie medie – mare din domeniul comercial, financiar, dar si din sectorul public.

Care sunt segmentele de industrie care aduc venituri mai importante pentru BearingPoint pe piata din Romania?
In general, cred ca venituri substantiale au jucatorii de pe piata locala de consultanta din serviciile publice sau companiile de stat care au fost privatizate, din industrii precum: energie, industria petroliera, telecomunicatii.