A porni la drum fara un client sau un proiect este un test al determinarii, rabdarii, chibzuintei si pragmatismului. Vedem multe firme mici in care freelencerii sau antreprenorii cu 1-5 angajati raman la final cu mai putin de un salariu de manager in multinationala, desi isi asuma alte riscuri si un efort diferit.

Ai avut vreodata senzatia ca, indiferent cat de bine explici, unii oameni din echipa tot nu inteleg ce au de facut? Sau ca, desi iti faci treaba impecabil, ceva lipseste in echipa ta: un pic de implicare, ceva mai multa motivatie sau dorinta reala de a contribui? Toate acestea nu inseamna ca esti un manager slab. Inseamna ca lumea s-a schimbat, iar rolul managerului s-a schimbat odata cu ea.

Piata romaneasca de fuziuni si achizitii a inregistrat in prima jumatate a anului 2025 un numar total de 122 tranzactii anuntate, in valoare de peste 2,7 miliarde euro, marcand astfel o usoara o crestere de 6% in volum si, respectiv, de 4% in valoare fata de perioada similara a anului trecut. In pofida acestei dinamici pozitive, valoarea medie a unei tranzactii a fost cu 2% mai mica fata de valoarea inregistrata in semestrul I 2024, ajungand la 22,6 milioane de euro. Deal-urile de dimensiuni mici si medii reprezinta in continuare principalul pilon de crestere al pietei locale de fuziuni si achizitii, generand 90% din volumul total.

Initiativa Uniunii Europene „Intreprinderile din Europa: cadru de impozitare a profitului” (Business in Europe: Framework for Income Taxation – BEFIT) este o propunere legislativa prin care Comisia Europeana urmareste introducerea unui set unic de reguli pentru determinarea bazei de impozitare a grupurilor de companii. Scopul este de a crea un cadru comun pentru impozitarea veniturilor corporative in Uniunea Europeana, prin care companiile care au activitati si filiale in mai multe tari sa beneficieze de o „viata fiscala” mai clara, mai previzibila si mai putin birocratica.

Ideea ca o criza, oricat de grava, poate oferi oportunitati pentru reforme si schimbari majore, greu de implementat in vremuri obisnuite, pare cum nu se poate mai actuala, si pentru Romania, si pentru alte state din lume. Rahm Emanuel, fost consilier al presedintelui american Barack Obama si fost primar al orasului Chicago, spunea ca nicio criza nu trebuie irosita (din engl. „never let a good crisis go to waste”) in contextul crizei financiare din 2008. Acum, la 17 ani de la acel moment, lucrurile arata mult diferit, s-au complicat, dar ideea pare perfect valabila. 

Asa cum dentistul iti reaminteste, din cand in cand, sa folosesti ata dentara pentru o igiena dentara sanatoasa, la fel si Agentia Nationala de Administrare Fiscala (ANAF) vine acum cu o reamintire privind igiena fiscala pentru cabinetele medicale si stomatologice.

ANAF continua sa verifice mai atent obligatiile fiscale ale micilor afaceri si ale persoanelor fizice independente, de data aceasta in domeniul medical. Nu e o noutate: inca din 2022, fostul sef ANAF, Lucian Heius, declara ca aproximativ 80% dintre medicii stomatologi nu isi declara integral veniturile.

Exista un adevar universal in management: nu ceea ce stii te incurca, ci ceea ce crezi ca nu conteaza. Mai ales cand vine vorba de performanta in echipa. 

Nu vorbim despre lucruri mari, precum KPI-uri nealocate sau organigrame care se razbuna. Vorbim despre detalii pe care unii manageri le ignora cu buna-credinta si care, in mod paradoxal, le submineaza treptat performanta echipei.

Traim in epoca placerii. Mai exact, intr-o epoca a promovarii si valorificarii placerii ca obiectiv principal al vietii. 

Totul este conceput sa ne ofere distractie, confort si recompense instantanee. Jocurile video, festivalurile, retelele sociale, parcurile de distractie, Netflix, aplicatiile de dating, toate compun un ecosistem care ne promite accesarea rapida a placerii si eliberarea de orice forma de efort sau disconfort.

Inteligenta artificiala generativa (GenAI) ar putea schimba semnificativ modul de lucru in urmatorii cinci ani, urmand sa afecteze aproape un sfert dintre locurile de munca existente, 44% dintre competentele angajatilor si pana la 40% din totalul orelor lucrate la nivel global, reiese din cel mai recent raport al Forumului Economic Mondial (WEF) realizat in colaborare cu PwC.

Liderii pregatiti pentru viitor nu sunt definiti doar de experienta acumulata sau de pozitia ocupata in ierarhie. Ei sunt acei oameni care privesc dincolo de provocarile prezentului, anticipeaza tendintele pietei si gandesc strategic pentru a construi organizatii sustenabile.

In contextul crizei globale de talente fiscale, liderii din domeniul fiscalitatii si al taxelor regandesc criteriile de recrutare pentru a atrage cat mai multi candidati cu abilitati relevante. Un studiu EY recent pe tema deficitului global de talente in domeniul fiscal arata ca 62% dintre profesionistii fiscali declara ca isi extind deja criteriile de angajare pentru a include candidati fara diploma universitara (EY Tax and Finance Operations (TFO) survey).