O parte importanta din a conduce un business este sa puteti deosebi un angajat ce are nevoie de ajutorul dumneavoastra de unul care trebuie sa paraseasca organizatia. Desi nu este niciodata placut sa-i spuneti unui angajat ca trebuie sa plece, cateodata acest lucru este absolut necesar pentru ca organizatia dumneavoastra sa prospere.

Pastrarea angajatilor neproductivi poate avea repercusiuni asupra companiei si chiar si asupra celorlalti angajati. Daca observati unul sau mai multe dintre urmatoarele semnale de alarma, atunci este cazul sa concediati acel angajat cat mai repede cu putinta:

1. Lipseste de la birou fara sa anunte in prealabil
Ca si lider, trebuie sa dati dovada de empatie atunci cand este cazul. Daca un angajat are o problema serioasa in familie – un deces, de exemplu – ultimul lucru la care se va gandi va fi sa anunte ca lipseste de la birou. Totusi, daca acest lucru se intampla in repetate randuri, atunci aveti toate motivele sa fiti putin suspicios. In cele din urma, absenteismul ajunge sa va coste timp si bani, deoarece va trebui sa ii rugati pe ceilalti membri ai echipei sa recupereze munca pierduta.
Este recomandat ca in cadrul companiei sa aveti un set de reguli interne printre care sa existe si indicatii in privinta zilelor libere si a absentelor de ultim moment. Faceti cunoscute aceste reguli angajatilor de la bun inceput.

2. Productivitatea lui a scazut
Cateodata, un proiect se poate dovedi a fi mai dificil de realizat decat a fost estimat initial si le poate consuma angajatilor mult mai mult timp si energie. Acest lucru nu inseamna ca angajatii dumneavoastra pierd vremea sau ca nu dispun de abilitatile necesare pentru a-si rezolva sarcinile, ci inseamna doar ca sunt depasiti de volumul de munca. Pe de alta parte, in cazul in care aveti un angajat care depaseste constant termenele limita de predare a documentelor, atunci este evident ca productivitatea lui a scazut. Alte semne ce anunta o scadere a productivitatii ar fi urmatoarele: munca lui necesita numeroase verificari, cere constant ajutorul colegilor de birou sau pur si simplu pierdeti prea mult timp cu el.

3. Creeaza constant situatii tensionate la birou
Un astfel de om poate cauza mari probleme la locul de munca daca este lasat nesupravegheat. Acesta imprastie zvonuri, instiga conflicte intre colegii de la birou si submineaza autoritatea managerului. Daca aveti un angajat care nu niciodata nu este de acord cu initiativele companiei, face observatii constant in legatura cu cerintele prea mari ale proiectelor si se bucura atunci cand provoaca probleme, atunci este evident ca acesta nu este deloc compatibil cu organizatia din care face parte.

4. Nu poate sa se acomodeze cu schimbarile
CEO-ul celor de la Yesware, Matthew Bellows, a spus: “Schimbarea este inevitabila, mai ales intr-o companie competitiva. Angajatii trebuie sa se simta confortabil cu orice tip de schimbari si sa isi doreasca o imbunatatire constanta a propriilor abilitati.”
Poate fi un moment foarte dificil pentru dumneavoastra atunci cand realizati ca acel angajat responsabil, muncitor si compatibil cu cultura organizationala a companiei nu mai poate face ritmului de lucru alert. Puteti incerca sa-i oferiti o pauza pentru a avea timp sa-si recupereze energia, dar daca nici astfel nu reuseste sa intre in ritmul de lucru normal, va trebui, din pacate, sa gasiti pe cineva care poate tine pasul cu ceilalti angajati.

5. Este mult prea imprevizibil
Fiind in pozitia de lider, este bine sa incurajati inovarea si sa dispuneti de angajati care va pot schimba atat pe dumneavoastra cat si status-quo-ul. Totusi, daca aveti un angajat care mereu incepe sa se certe cu dumneavoastra, cu colegii sau chiar si cu clientii, acesta este un semn destul de clar ca poate sa depaseasca limita in orice moment. Acest tip de comportament nu este daunator doar angajatului respectiv, ci, de asemenea, poate crea un mediu de lucru ostil si pentru restul membrilor echipei. Este recomandat ca aceasta persoana sa paraseasca organizatia inainte ca lucrurile sa devina mult prea neplacute.

6. Nu incearca sa isi imbunatateasca performantele
Este posibil sa aveti un angajat care intarzie des sau caruia ii este frica sa vorbeasca in public. Daca in loc ca acesta sa depuna eforturile necesare pentru a ajunge la timp la birou si nu accepta nici macar ideea de a urma un curs de oratorie, angajatul nu face absolut nimic pentru a-si corecta greselile sau pentru a se imbunatati in vreun fel. Acest tip de angajat pot fi foarte daunator companiei pe termen lung.

7. Clientii si distribuitorii sunt nemultumiti
Stiati ca 86% dintre clienti se vor opri din a mai face afaceri cu o companie din cauza unei singure experiente negative cu un angajat? Chiar si mai ingrijorator este faptul ca un client nemultumit isi va impartasi experienta cu intre 9 si 15 persoane. Cu alte cuvinte, trebuie sa va asigurati ca aveti clienti satisfacuti. Daca primiti reclamatii in privinta unui angajat din cauza nivelului slab al relatiilor sale cu clientii, atunci va trebui sa gasiti un inlocuitor. Cine si-ar dori sa faca afaceri cu o organizatie ce dispune de angajati apatici si nerespectuosi?

Great People Inside ofera solutii complete de evaluare si usor de utilizat in toate procesele de resurse umane, de la atragerea si selectia candidatilor potriviti pana la dezvoltarea, integrarea si retentia angajatilor. Ca un punct de pornire in analiza comportamentului uman, GR8 Big5 Behaviors se axeaza pe explorarea dimensiunilor personalitatii care favorizeaza performanta de top. De la constiinciozitate la rezilienta si tenacitate, toate trasaturile de caracter disponibile in aceasta evaluare sunt eficiente in predictia performantei. Pentru mai multe detalii, click aici.