Cea de-a 13-a editie a studiului anual PwC State of the Internal Audit Profession arata ca jumatate dintre respondenti au nevoie ca functia de audit intern sa joace un rol mai important in cadrul organizatiilor, pentru ca acest departament poate ajuta la gestionarea unor evenimente neplanificate sau imprevizibile - turbulente ale pietei.

"Organizatiile se confrunta in continuare cu riscuri tot complexe, care pot avea un impact semnificativ asupra derularii activitatilor companiilor. Decidentii din companii se asteapta ca functia de audit intern sa-i ajute sa navigheze in acest context de business plin de incertitudini", a declarat Mircea Bozga (foto), Risk Assurance Practice Leader, PwC Europa de Sud-Est.

"Intr-o lume intr-o continua schimbare, liderii de audit intern trebuie sa realizeze transformari de impact in cadrul organizatiilor si sa-si demonstreze capacitatea de adaptare. Ei trebuie sa fie pregatiti in mod deosebit pentru a gestiona riscurile in arii precum schimbarile de legislatie, securitatea cibernetica si schimbarile in comportamentul de consum - acestia fiind factorii care ar putea avea cel mai puternic impact asupra mediului de afaceri in urmatorii trei ani", a adaugat Mircea Bozga.

Studiul s-a bazat pe raspunsurile a peste 1.900 de respondenti din organizatii din 41 de tari. 18% dintre acestia au declarat ca functiile de audit intern joaca un rol important in pregatirea companiilor lor sa anticipeze si sa raspunda in cazul unor potentiale perturbari ale activitatii - acestia reprezinta o subcategorie de organizatii pe care le-am denumit ca fiind cele avand - departamente agile de audit intern (AI). Aproape noua din zece factori de decizie care au in subordine departamente agile de AI sunt de parere ca auditul intern aduce o valoare adaugata semnificativa.

Studiul a descoperit doua trasaturi cheie ale departamentelor agile de audit intern care le permit sa faca fata in medii disruptive - gradul de pregatire si capacitatea de adaptare.

Gradul de pregatire

Departamentele agile de AI sunt orientate catre viitor si capabile sa identifice factori perturbatori intr-o faza incipienta si nevoile corespunzatoare ale organizatiei. Acestea colaboreaza cu alte linii de aparare intr-un mod unitar si integrat si iau decizii impreuna cu alte parti interesate din organizatie. Pentru a imbunatati gradul de pregatire, auditorii interni ar trebui sa:

— Integreze posibilitatea aparitiei unor modificari in planificarea si evaluarea riscurilor: 84% dintre cei cu functii agile de AI tin cont de potentialele perturbari si includ aceasta posibilitate ca parte a dezvoltarii planului de audit.
— Colaboreze in mod eficient cu alte linii de aparare din cadrul companiei: 76% dintre cei cu functii agile de AI colaboreaza intr-un mod coerent cu cei cu functii de gestionare a riscurilor si de asigurare a conformitatii pentru a face fata posibilelor perturbari.
— Investeasca si sa dezvolte IQ-ul tehnic al afacerii: 73% dintre cei cu functii agile de AI integreaza tehnologii avansate in functia de audit intern si incurajeaza dezvoltarea tehnologiilor de analiza.

Capacitatea de adaptare

Flexibilitatea este un element cheie al departamentelor de audit intern agile - procesele trebuie sa asigure transformarea in etapele de dezvoltare a planului de audit intern, planificare a auditului, munca de teren si de raportare. Acestia ar trebui sa utilizeze, de asemenea, scheme de personal inovatoare, in functie de nevoile organizatiei si sa reorganizeze sau sa redirectioneze specialistii in mod recurent in functie de perturbarile care au loc. Pentru a se putea adapta, auditorii interni trebuie sa:

— Creeze procese si mecanisme de raportare mai flexibile: 73% dintre cei cu functii agile de AI implementeaza schimbari mai des si evalueaza riscul in ritmul impus de mediul de afaceri.
— Impulsioneze utilizarea analizelor de date si noilor tehnologii: 47% dintre cei cu functii agile de AI utilizeaza frecvent tehnologii de analiza a datelor pentru a monitoriza continuu tendintele si impactul potential al modificarilor din business.
— Implementeze modele de management al resurselor umane flexibile: 74% dintre cei cu functii agile de AI redirectioneaza/reorganizeaza resursele in functie de nevoi pentru a ajuta organizatia sa gestioneze sau sa raspunda la modificari ale pietei.

"Pentru a dezvolta o functie de audit intern performanta este nevoie de o schimbare de perceptie asupra rolului acesteia - ce face si pe ce se concentreaza. O solutie ar fi implementarea unor evaluari mai frecvente ale riscurilor, pro-activa, tocmai pentru putea anticipa efectul schimbarilor din mediul de business", a declarat Mircea Bozga. "Avand o viziune inovatoare asupra potentialului functiei de audit intern, aceasta poate furniza valoarea pe care partile interesate o asteapta si de care au nevoie."

Pentru a descarca raportul complet, va rugam sa accesati: www.pwc.com/us/2017internalauditstudy