Conform informatiilor raportului de piata Brand Finance Romania 50 din 2017, cele mai valoroase zece branduri romanesti insumeaza o valoare de aproximativ 2,6 miliarde de euro. Topul celor mai valoroase zece branduri romanesti includ companii din domenii diverse precum auto, retail, banci, IT sau telecom.

Asadar, este suficient sa investesti bani intr-un brand pentru a crea valoare? Depinde din ce perspectiva privesti. Termenul de valoare are diverse acceptiuni: promisiunea si indeplinirea unei experiente (din perspectiva marketingului), garantia unor castiguri in viitor (din perspectiva managementului) sau este privit ca o componenta distincta a proprietatii intelectuale (perspectiva juridica).

Chiar daca dictionarul explicativ al limbii romane defineste foarte laconic termenul de brand ca fiind: BRAND², branduri, s. n. Marca de produs a unei firme renumite.

In fapt acest cuvant importat si intrat in vorbirea curenta din tara noastra inseamna mult mai mult: un ansamblu de atribute tangibile si intangibile, simbolizate printr-o marca comerciala (nume, logo, etc.) care, utilizate corect, creeaza influenta si valoare.

Astfel un factor deosebit de important al crearii valorii unui brand este valorizarea acestuia. Nu este suficient sa detii un brand in care ai investit timp si bani pentru a detine o valoare. Trebuie ca brandul sa genereze valoare pentru a avea valoare. Bineinteles este vorba despre o valoare cuantificabila in bani nu despre o valoare simbolica.

In unele domenii cum ar fi IT, consultanta pentru afaceri sau servicii financiare, valoarea brandului poate depasi valoarea tuturor celorlate active, dar este si printre primele active care pierd din valoare daca clientilor le scade increderea.

Principalele surse de creare de valoare a unui brand sunt loialitatea consumatorilor fata de brand si calitatea perceputa de consumatori, care faciliteaza aplicarea preturilor de vanzare mai mari si obtinerea rentabilitatii din diferenta. Ca urmare pentru ca un brand sa creeze valoare este important ca investitia sa fie facuta in directia crearii de valoare pentru consumator, orientarea pe client fiind cea castigatoare. Orice alta abordare poate implica costuri de oportunitate.

Autor: Dana Ababei (foto), Director Executiv, CMF Consulting