Ultimii ani au consemnat o amplificare a nevoii de transparenta in mediul de business din Romania. Actionari, factori interesati si terte parti si-au exprimat din ce in ce mai mult dorinta de a spori, mai ales, transparenta informatiilor nefinanciare. Aceste evolutii se reflecta, partial, in noua legislatie UE, in reglementarile privind cerintele de informare nefinanciara al entitatilor de interesul public si Directiva privind drepturile actionarilor.

Din perspectiva factorilor interesati, informatiile credibile privind structurile guvernantei, functiile si procesele unei companii au devenit o zona de interes major in acest context. Acest lucru nu constituie doar baza pentru o gestionare si monitorizare adecvata a companiilor (private sau de stat), dar si un puternic indicator ca acestea sunt expuse unui mediu dinamic si complex intr-o realitate in evolutie rapida.

Ca urmare a cresterii cererii partilor interesate pentru o mai mare transparenta, conducerea companiilor ar trebui sa furnizeze informatii cu privire la nivelul de maturitate al structurilor de guvernanta, functiilor si proceselor. Consiliile de conducere ar trebui sa explice, de asemenea, eficienta acestor sisteme si modul in care acestea raspund asteptarilor partilor interesate. Cultura guvernarii corecte a unui business joaca, din ce in ce mai mult, un rol important in integrarea bunei guvernante corporative intr-o organizatie.

Provocari

Provocarile tipice cu care se confrunta consiliile de administratie si alte organisme de conducere, pe masura ce revizuiesc si abordeaza cultura lor de guvernanta corporativa, pot include:
1. Lipsa de transparenta in ceea ce priveste nivelul de maturitate al guvernantei existente privind structurile, functiile si procesele companiei
2. Incertitudinea cu privire la adecvarea structurilor, functiilor, proceselor de guvernare corporativa existente si a culturii organizationale, avand in vedere dimensiunea si calitatea juridica a organizatiei
3. Incertitudinea cu privire la functionarea eficienta si eficace a structurilor, functiilor, proceselor de guvernare si culturii organizationale existente
4. Structurile de guvernanta actuale nu corespund asteptarilor conducerii, investitorilor si altor parti interesate
5. Procese inconsistente, incomplete sau redundante, linii de raportare ineficiente si documentatia privind guvernanta corporativa inexistenta

Potentiale beneficii
1. Transparenta imbunatatita fata de nivelul actual de maturitate al structurilor, functiilor si proceselor de guvernanta, cat si in ceea ce priveste adecvarea structurii organizatiei, precum si eficacitatea operationala
2. Abordarea modularizata privind entitatile si domeniile de guvernanta corporativa in domeniul de aplicare, metodele utilizate si profunzimea analizei (identificarea diferentelor dintre starea actuala si cea dorita)
3. Criterii de evaluare personalizate, care reflecta standardele internationale (principiile OCDE) precum si cerintele de reglementare nationale si ale companiei
4. Recomandari detaliate si plan de actiune pentru a elimina diferentele fata de nivelul de maturitate dorit
5. Facilitarea demararii unui dialog privind guvernanta corporativa cu investitorii, clientii si alte parti interesate

Concluzie
Imbunatatirea climatului de afaceri nu este o optiune, ci o necesitate, daca Romania vrea sa-si atinga potentialul de competitivitate. Adoptarea cadrului de reglementare si implementarea elementelor de baza ale guvernantei corportative sunt mijloacele care conduc la acest obiectiv.

In consecinta importanta guvernantei corporative va trebui sa creasca in urmatorii ani, iar procesul trebuie sa fie sustinut, pentru companiile cu captial majoritar de stat, atat prin organul legislativ cat si prin cel executiv. Pe de alta parte societatiile comerciale nelistate la Bursa de Valori Bucuresti (BVB) ar trebui sa treaca, in numar tot mai mare, la implementarea structurilor de guvernanta corporativa, avand in vedere beneficiile acesteia.

Provocarea companiilor din Romania de a fi competitive pe o piata mereu in schimbare le va orienta catre un sistem de guvernanta corporativa eficient, daca vor sa atraga capital financiar si uman.

Autor: Florentina Susnea (foto), Managing Partner, PKF Finconta