Intr-un dialog relaxat cu Luminita Hosu, liderul grupului

Cu o experienta de 15 ani in domeniul consultantei financiare si contabile si o pregatire complexa, realizata in tara si strainatate, Luminita Hosu are un istoric reputat la capitolul expertiza depliata in practica. In Minsiterul Finantelor sau ulterior, in perimetrul propriei companii – ea a demonstrat un autentic gust pentru performanta. E si motivul pentru care ea conduce astazi HG Network, un grup influent de consultanta financiara. Audit / prin HG 2, contabilitate creativa prin ESC – Escape si evaluari imobiliare inspirate HG3 reprezinta cele 3 divizii ale grupului.

V-ati facut o parte a studiilor in Statele Unite. Cum era viata studenteasca ? Dar mediul de business ?
Viata studenteasca era frumoasa, in timpul zilei studiam – aveam materii diferite de ce oferea piata de studiu din romania asa ca trebuia sa-mi dedic toata atentia pentru proiectele acestea atit de diferite.

Serile ne reuneam la un ceai sau la o cafea si povesteam. Am avut sansa sa fac parte dintr-o grupa multiculturala, in care am descoperit felul in care gandesc si se comporta oameni apartinand unor lumi atit de diverse. Mediul de business, la fel ca si cel academic, era riguros. Oamenii munceau cu interes si erau rasplatiti pe masura.

Ati avut ocazia sa lucrati in Statele Unite ?
Da, facultatea mi-a oferit aceasta oportunitate. Pe filiera scolii am ajuns sa lucrez intr-o mare companie ca account. Atmosfera era destul de stricta, incepand de la rigorile de securitate a spatiului si a informatiei, pina la cele vestimentare. Nu se poate spune ca angajatii erau robotei in micul lor cub, oamenii interactionau, dar exigenta corporatista isi simtea facuta prezenta. E si in acest tip de rigoare un lucru bun, oamenii au repere si asta ii ajuta sa-si faca treaba mai repede si mai bine.

Care sunt lucrurile pe care le admirati in sistemul american de audit ?
Sunt doua lucruri pe care le apreciez foarte mult la sistemul american – delegarea competentelor si managementul organizat in jurul obiectivelor. E, de altfel, unul dintre cele mai eficiente sisteme in domeniu si mecanica prin care lucrurile avanseaza.

Ce v-a determinat sa va intoarceti in Romania ?
Mi-am dat seama ca sunt foarte atasata de familie si cei apropiati si ca distantele imi priesc doar pe termen mediu. In plus, dupa experienta de lucru si de studiu din America, am inteles cat de multe pot construi in Romania si ca bagajul de informatie si de experitza dobandit in strainatate s-ar fi valorizat pina la ultimele consecinte abia inapoi, acasa.
Daca mai multi romani care au trait intr-un mediu de lucru performant dincolo de granite s-ar intoarce in tara, probabil ca si dinamica noastra, ca natiune in evolutie, ar fi alta.

Care e semnificatia numelui HG3 si care e aria lui de expertiza ?
Numele face un apel indirect la Grup – HG Network. Compania de consultanta care a realizat proiectul de identitate a vazut o oportunitate in a exploata initialele numelui meu, dar si implicitele sensuri pe care ele le detin. Asa cum probabil stiti, vorbim despre initialele unui metal ales – mercurul, cu proprietati cu totul aparte, asa cum credem ca suntem si noi ca echipa. Va invit sa ne explorati site-ul – www.hgnetwork.co, pentru a descoperi explicatia numelui, filosofia grupului, dar si divizia de audit – www.hg3.co.

Unde se pozitioneaza HG3 in piata de audit de la noi si care e semnificatia numelui ?
HG3 este divizia de top a grupului HG, oferind servicii de audit pentru companii fondate de antreprenori al caror orizont de asteptare e legitim in raport cu provocarile contemporane. Clientii nostri sunt lieri din business care vor ca demersurile de audit oferite de o companie specializata sa reprezinte un echilibru intre calitatea exercitiului profesional, costuri si rezultate.

Care a fost parcursul dumneavoastra profesional, inainte sa lansati HG 3, compania de audit pentru antreprenori ?
Primul meu loc de munca a fosti in C.N.V.M, au urmat apoi doi ani in A.N.A.F, in cadrul echipei de Constatare si Control, dupa un an in Statele Unite am revenit in tara lucrand apoi pentru Rompetrol. In cele din urma am decis sa optez pentru antreprenoriat si mi-am lansat compania de consultanta contabila. Vreme de 11 ani proiectele au evoluat. Azi ele sunt organizate in cadrul grupului HG Network, ale carei divizii sunt ESC (A se citi Escape), HG 2 – divizia de consultanta imobiliara si evaluari si HG 3, divizia de audit, care insumeaza fericit toata expertiza acumulata anterior.

Care credeti ca sunt elementele care diferentiaza HG 3 de alte companii de audit ?
Competenta profesionala, raspunderea la locul de munca, nivelul specializarilor echipei si evident implicare. Mai conteaza si faptul ca tarifarea noastra e mult mai prietenoasa prin comparatie cu cea a jucatorilor din „Big four”. Ea nu e o reflectare a nivelului de competenta, care la noi e similar cu al oricarei companii de audit din categoria celor de anvergura, ci reprezinta o forma de sustinere, suport si empatie pentru antreprenorii romani care au crescut business-uri serioase, dar care au nevoie de suport pentru a le mentine la acest nivel. Diferentierea e construita pornind de la principiul „value for money”.

Credeti ca expertiza dobandita anterior, atit in Ministerul Finantelor, mai apoi ca expert contabil si ca dezvoltator al unui serviciu de evaluari  imobiliare va ajuta in dezvoltarea companiei de audit ?
Categoric. De fapt e unul dintre discriminatorii care definesc ADN-ul grupului de companii pe care il conduc. Cred ca experienta dobandita de partea cealalta a baricadei te ajuta sa cunosti legislatia mai bine ca oricine, sa stii s-o interpretezi, sa joci cartea empatiei si sa reusesti sa tii cont in munca ta de absolut toate exigentele. Cred ca tot ce-am acumulat pina acum – de la experienta de studiu si de lucru din tara, dar si din Statele Unite, pina la experienta dobandita in perioada in care am lucrat pentru Stat, in Ministerul Finantelor, si mai apoi calitatea de antreprenor – sunt elemente cheie care ma ajuta sa fac fata cu brio in munca de auditor.