Stimate dle Avocat Ovidiu Pop, cum ati descrie activitatea societatii BADITA & POP in ultimii doi ani? Care au fost provocarile majore cu care v-ati confruntat?
Avand in vedere ca in actuala formula functionam de 3 ani si jumatate, pot spune ca activitatea a fost una intensa, atat in planul de implementare a ideilor de dezvoltare pe care le-am avut, cat si in planul de largire a portofoliului societatii. Au fost niste ani dificili, intrucat am avut de surmontat dificultatile inerente unui nou inceput de drum, conjugate cu blocajele financiare impuse de criza globala pe care o traversam inca.

Ce schimbari majore ati observat pe piata avocaturii de business din Romania in ultimii ani?
Am observat o diminuare a reticentei firmelor mijlocii in procesul de externalizare a serviciilor de consultanta legala si financiara, ceea ce a condus la aparitia pe piata avocaturii a unor jucatori medii, deosebit de activi si cu o viteza de dezvoltare care sfideaza contextul economic dificil.

„Departamentul de insolventa si executari silite a fost cel mai solicitat si deci cel mai activ”

Cum arata perspectivele acestui an dupa primele luni de activitate?
Suntem optimisti in evaluarea perspectivelor noastre de dezvoltare atat timp cat reusim sa respectam graficul de largire a echipei si de segmentare a activitatii pe structuri – departamente. O timida, deocamdata, relaxare a situatiei economice a potentialei clientele ne face sa credem ca vom spori si portofoliul societatii cu clientela noua.

Care au fost ariile de expertiza care v-au adus incasari importante in ultima perioada?
Fara sa fie vreun lucru surprinzator pentru nimeni, departamentul de insolventa si executari silite a fost cel mai solicitat si deci cel mai activ.

Concurenta in avocatura este acerba, in special in cea de business. Unde se face diferenta? Cu ce va deosebiti de competitori?
Pana intr-un punct toate societatile de avocatura semnificative pot sa apara identice in ochii clientului, vorbesc de organizare, structura, departamente, management si imagine. Diferenta o poate face stilul de lucru, mai concret viteza de reactie, receptivitatea, anticiparea si plasarea extrem de aproape de nevoile curente ale clientului.

Care sunt ariile de expertiza pe care va axati in aceasta perioada?
Nu sesizam deocamdata deosebiri semnificative in aceasta prima jumatate de an fata de perioada similara a anului 2011. Recuperarile de debite, insolventa si executarea silita, alaturi de consultanta financiara vor fi probabil departamentele care vor aduce la bugetul societatii procentajul cel mai ridicat din incasari.

Care sunt, in opinia dvs, cele mai des intalnite probleme legislative in mediul de afaceri din Romania? Pentru ce probleme frecvente sunteti solicitati?
In general, exista la nivelul legislatiei romanesti anumite probleme generate de prevederi invechite, care nu mai reflecta realitatile businessului de astazi, prevederi neclare, interpretabile ori contradictorii. In particular, mediul de afaceri sufera din pricina anumitor proceduri si factori care tin de organizarea sistemului judiciar care conduc la intarzieri nepermise in realizarea unor drepturi.

Care este ponderea clientilor straini si romani in portofoliul societatii? Ne puteti nominaliza cateva companii? Din ce domenii de activitate va solicita cei mai multi clienti?
Lucram cu divizii romanesti ale unor companii straine, dar majoritatea clientilor nostri sunt companii romanesti. Un client important pentru noi si cu care avem o conlucrare extrem de eficienta este BCR Leasing.

Ne puteti nominaliza o speta deosebita in care ati oferit consultanta juridica?
O sarcina deosebit de complexa o avem in prezent prin angajamentul nostru de asistare a unei achizitii de echipamente medicale pentru o tara non UE din spatiul european, cu finantare romaneasca si garantii franceze.

Ce strategie de dezvoltare ati creionat pentru acest an?
Impreuna cu partenerii mei am gandit pentru acest an o intarire a societatii de insolventa si implicarea in proiecte mai ambitioase a partenerilor practicieni in insolventa.

Cum arata o zi din activitatea managerului Ovidiu Pop? Cum petreceti timpul liber?
E greu sa mentin un echilibru intre calitatea de avocat si cea de manager. Ma gandesc foarte serios ca, mergand pe un drum ascendent, in cativa ani va trebui sa ma orientez aproape exclusiv catre managementul firmei si sa las implicarea strict avocatiala in sarcina partenerilor mei.

Un gand pentru clientii dvs si, desigur, cateva cuvinte despre portalul www.anuarudeconsultanta.ro
Cel putin 10 ore pe zi, gandurile mele sunt orientate catre clientii nostri. In ceea ce priveste „Anuarul Firmelor de Consultanta si Audit din Romania” si portalul www.anuaruldeconsultanta.ro, apreciez in mod deosebit aparitia in Romania a acestor produse media targetate, care ne lipseau si care reusesc o monitorizare eficace si obiectiva a societatilor de profil din tara.

Interviu realizat de C.D.