In orice echipa care vrea performanta, exista un ideal implicit: fiecare membru sa isi asume responsabilitatea deplina pentru sarcinile sale, sa comunice direct si matur si sa colaboreze eficient pentru atingerea obiectivelor. 

Insa realitatea este ca o singura persoana pasiv-agresiva care evita responsabilitatea distruge dinamica pozitiva. Este acel coleg care zambeste in sedinte, dar uita constant sa livreze ce a promis, care spune „da” dar face „nu”, care saboteaza subtil deciziile, apoi se eschiveaza cand e tras la raspundere.

Orice organizatie are, la un moment dat, nevoie de schimbare. Uneori e vorba de un nou proces, alteori de o noua strategie, poate chiar de un nou lider. Totusi, ceea ce se doreste a fi un pas inainte, se poate transforma usor intr-o frana invizibila, dar foarte eficienta: rezistenta pasiva a echipei. 

Nimeni nu spune nimic, dar nimic nu se misca. Tacerea se instaleaza ca o forma subtila de protest. In loc sa exprime nemultumiri, oamenii aleg sa nu se implice. Nu contesta, dar nici nu contribuie.

In Romania, acum vreo douazeci de ani, Resurse Umane era ceva ce cu greu puteam defini. Era un departament combinat intre Secretariat si Contabilitate, care se subordona directorului general. Secretara avea prima discutie cu viitorul angajat si la Contabilitate i se intocmeau actele de angajare.
Recrutarea se facea prin cunostinte, nu stii pe cineva care stie sa faca ....

Alinierea la practicile din UE si OECD este de bun augur. Totusi, in mod concret nu ma astept la un impact semnificativ pentru mediul de business.

1. APA va fi solicitat in conditii speciale
Pana acum companiile puteau solicita Solutii Fiscale Anticipate, aplicabile tranzactiilor viitoare. In practica este un demers rar si solutionarea intarziata sau chiar lipsa solutiei blocheaza companiile in acest demers.

Iata o dilema reala pentru CEO si directori executivi. Ai in echipa un high performer. Adica o persoana care livreaza, aduce rezultate, se remarca in cifre si eficienta. 

Dar, in ultima vreme, ceva s-a schimbat. Observi tensiuni, blocaje de comunicare, colegi demotivati. Un manager iti spune ca „X isi bate joc de colegi si creeaza o atmosfera de frica”. Ce faci?

Ai in echipa un coleg cu mult potential, dar cu zero motivatie? Nu esti singur. Tot mai multi manageri se confrunta cu aceasta provocare in companiile din Romania. Resursele exista, dar energia lipseste. Si fara motivatie, potentialul nu produce rezultate.

Un angajat capabil, dar apatic, poate deveni rapid un blocaj in echipa. Insa, gestionat corect, poate fi transformat intr-un performer de top. Diferenta o face leadershipul: cat de bine stii sa creezi un cadru in care sa conteze atat omul, cat si obiectivele. Un cadru care sa dea sens muncii si sa reactiveze motivatia interna.

Despre impactul noilor masuri, asumate de guvern in fata Parlamentului, s-a scris mult si se va scrie mult in continuare. De pilda, cresterile de TVA sunt asteptate sa provoace un nou puseu inflationist, dar si potentiala crestere a consumului in luna iulie. Insa acest efect probabil nu va reflecta decat accelerarea consumului, i.e. achizitii care urmau sa aiba loc mai spre toamna (de exemplu, masini sau electrocasnice) sunt grabite pentru a evita scumpirile aduse de noile cote.

In contextul unor constrangeri bugetare, Guvernul Romaniei a decis majorarea cotei de TVA de la 9% la 21% incepand cu 1 august 2025 pentru livrarile de locuinte noi, masura cu impact direct asupra sectorului imobiliar. Din perspectiva fiscala, aceasta modificare urmareste cresterea veniturilor la bugetul de stat, insa la nivel economic si social poate avea consecinte negative atat pentru populatie, cat si pentru dezvoltatorii imobiliari.

A porni la drum fara un client sau un proiect este un test al determinarii, rabdarii, chibzuintei si pragmatismului. Vedem multe firme mici in care freelencerii sau antreprenorii cu 1-5 angajati raman la final cu mai putin de un salariu de manager in multinationala, desi isi asuma alte riscuri si un efort diferit.

Ai avut vreodata senzatia ca, indiferent cat de bine explici, unii oameni din echipa tot nu inteleg ce au de facut? Sau ca, desi iti faci treaba impecabil, ceva lipseste in echipa ta: un pic de implicare, ceva mai multa motivatie sau dorinta reala de a contribui? Toate acestea nu inseamna ca esti un manager slab. Inseamna ca lumea s-a schimbat, iar rolul managerului s-a schimbat odata cu ea.

Piata romaneasca de fuziuni si achizitii a inregistrat in prima jumatate a anului 2025 un numar total de 122 tranzactii anuntate, in valoare de peste 2,7 miliarde euro, marcand astfel o usoara o crestere de 6% in volum si, respectiv, de 4% in valoare fata de perioada similara a anului trecut. In pofida acestei dinamici pozitive, valoarea medie a unei tranzactii a fost cu 2% mai mica fata de valoarea inregistrata in semestrul I 2024, ajungand la 22,6 milioane de euro. Deal-urile de dimensiuni mici si medii reprezinta in continuare principalul pilon de crestere al pietei locale de fuziuni si achizitii, generand 90% din volumul total.