Paleta de activitati si rolul unui CFO se afla in prezent intr-un proces de schimbare respectiv dezvoltare.

Acest fapt reiese si din denumirile folosite in revistele de specialitate actuale: "consultantul managementului si partener strategic pentru colegii din Consiliul de Administratie, mai ales pentru CEO”, "Business Partner”, "Chief Value Officer” sau "Chief Performance Officer” (CPO).

Au fost identificati factori externi si interni care au influentat activitatile si rolul unui CFO. In general este vorba de cerinte noi sau tot mai ridicate de gestionare respectiv de informatii, care rezulta din dezvoltarile si conditiile externe si interne. Acestea au impact continuu asupra activitatilor, rolului si responsabilitatilor unui CFO.
O dezvoltare multifunctionala poate fi observata si la nivelul functiilor principale ale unui CFO de nivel mediu.

Activitatile clasice din domeniul Controlling, finante, contabilitate se contopesc din ce in ce mai accentuat. Un concept cheie este armonizarea sistemului de contabilitate si Controlling. Dar si functia de finante, care se ocupa de teme de lichiditate si finantare, trebuie orientata in aceeasi directie, pentru ca doar asa se pot realiza de exemplu previziuni corecte de Cash.

In mediul de afaceri, elaborarea strategiei incepe cu creionarea viziunii si misiunii unei companii, urmata de stabilirea obiectivelor strategice.

Evident, stabilirea acestor obiective si comunicarea lor sunt insuficiente pentru a asigura succesul strategiei, adica utilizarea optima a resurselor unei companii pentru un scop comun. Realizarea obiectivelor strategice trebuie verificata si masurata in mod obiectiv, in caz contrar strategia ramâne doar un simplu act. Masurarea realizarii obiectivelor strategice are loc prin indicatori de performanta.

Cum alegem indicatorii de performanta?

Procesul de alegere al indicatorilor de performanta trebuie bine organizat, intr-o formula care sa implice atât top-managementul companiei, cât si persoanele responsabile de domeniile care vor fi "masurate".

Fiecare indicator de performanta va avea un responsabil, iar acest responsabil va fi motivat corespunzator. Pentru motivarea definim o valoare minima/actuala si o valoare tinta a indicatorului de performanta si perioada de timp in care dorim sa atingem valoarea tinta (in luni, in ani etc.).

Intr-o lume in schimbare permanenta, dificultatea pentru antreprenori este mai putin de a decela marile turbulente ale mediului lor, deseori vizibile si predictibile in linii mari, decat de a detecta adevaratele rupturi din care unele, subtile si ascunse, prevestesc perspectivele de viitor si rentabilitate dintr-un sector de activitate. La scara mondiala, aceste schimbari explica apartitia de noi piete care vor trebui cunoscute pentru a fi exploatate de antreprenori, dar si a le partaja cu partenerii sau cu concurenta, aceasta din urma devenind multistratificata, mai agresiva, mai rapida si mai complexa.

Moody International Group este o companie de prestigiu, cu o traditie indelungata  în domeniul serviciilor de inspectii tehnice, de certificare si de instruire, care si-a consolidat permanent pozitia pe piata  prin imbunatatirea continua a activitatii si adaptarea permanenta a ofertei  de servicii la cerintele si nevoile clientilor.
In 1911 Virginius Daniel Moody a pus bazele companiei de constructii si proiecte de inginerie Moody Engineering. Pe parcursul anului 1920 dezvoltarea rapida a industriei petrolului din USA a creat o baza larga de clienti pentru serviciile Moody.